廣告語(yǔ)： 第一套適合中國(guó)國(guó)情的由最權(quán)威的人力資源專家為您解讀的人力資源管理培訓(xùn)教材！專家介紹：許玉林中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理專家，大陸人力資源咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。1983年畢業(yè)于北大心理學(xué)系，1987年 1989年在美國(guó)加州伯克利大學(xué)人力資源研究所學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、人力資源開發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問，同時(shí)兼任中國(guó)人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校商學(xué)院的MBA、EMBA客座教授。另外，以許玉林教授為核心的專家組設(shè)計(jì)了具有國(guó)家獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件《人力資源經(jīng)理的工具箱》，填補(bǔ)了我國(guó)人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。課程大綱：一、中國(guó)式人力資源管理總論二、人力資源管理五要素-戰(zhàn)略與組織三、人力資源管理五要素-戰(zhàn)略性人力資源管理四、人力資源管理五要素-制度（上）五、人力資源管理五要素-制度（下）六、人力資源管理五要素-文化整合內(nèi)容簡(jiǎn)介：中國(guó)人有中國(guó)人的特點(diǎn)，在中國(guó)就得用適合中國(guó)的方法管理。目前中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀是：理論在天上飛，實(shí)踐在地上爬。究其原因，西方的管理理論到了中國(guó)水土不服，要想使其發(fā)揮作用，應(yīng)該根據(jù)中國(guó)的國(guó)情來調(diào)整。本套產(chǎn)品由本土最權(quán)威的人力資源專家教您如何根據(jù)中國(guó)的國(guó)情來靈活地運(yùn)用西方先進(jìn)的人力資源管理理論，從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的人力資源管理。適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理、主管等企業(yè)中高層管理人員系列產(chǎn)品：《中國(guó)式人力資源管理》（VCD、CD）《企業(yè)選用人才的八大方法》（VCD、CD）賣點(diǎn)總結(jié)：1.主講人：許玉林，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問。以許玉林教授為核心的專家組研發(fā)和設(shè)計(jì)了具有國(guó)家獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型人力資源管理技術(shù)軟件《人力資源經(jīng)理的工具箱》。2.課程內(nèi)容：講解角度新穎：人力資源管理的對(duì)象是制度，而不是人；通過制度來管人，而不是通過人來管人。3.學(xué)習(xí)目的：可以幫助總裁根據(jù)中國(guó)的國(guó)情來靈活的運(yùn)用西方先進(jìn)的人力資源管理理論，從而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的人力資源管理。