編輯推薦為什么孫悟空離不開豬八戒，你是團(tuán)隊(duì)中的考拉熊、老黃牛、還是猴子，企業(yè)選人、用人的四字秘訣， 霸、魅、穩(wěn)、細(xì) 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)四大人才類型首次披露，揭秘跨國(guó)公司 魔鬼訓(xùn)練營(yíng) 內(nèi)幕，茶壺理論 從一把茶壺中領(lǐng)悟企業(yè)管理之道。辜思?xì)v，新加坡人，畢業(yè)于美國(guó)杜魯克大學(xué)與威斯康星-麥迪遜大學(xué)MBA，曾任新加坡陸軍學(xué)院教官，曾在柯達(dá)（中國(guó)）、海天網(wǎng)聯(lián)任職，現(xiàn)為美國(guó)固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)固鉑60億中國(guó)市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)。長(zhǎng)久以來(lái)，我們?cè)谶x人、用人的時(shí)候，一直在下意識(shí)地尋找另一個(gè)自己。直到經(jīng)過(guò)了打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)后，才了解這樣做是多么愚蠢。 陳辰 辰邁國(guó)際營(yíng)銷管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng) 辜總對(duì)墨家理論的理解和實(shí)踐很好的體現(xiàn)在了這套打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)中，中西合璧，確實(shí)是一套值得推薦的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)用教材。 羅小民 三菱重工業(yè)（上海）有限公司副總經(jīng)理空調(diào)部中國(guó)統(tǒng)括 從一個(gè)新的角度了解了團(tuán)隊(duì)管理，較準(zhǔn)確的了解自己各方面的特質(zhì)，這個(gè)模式對(duì)于了解自己的專長(zhǎng)、分析團(tuán)隊(duì)的合作互補(bǔ)性是很有幫助的。 薛惟中 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》華東新聞中心主任 很多企業(yè)經(jīng)常談到的要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，但較難落實(shí)到執(zhí)行層面，究其原因是缺乏一套科學(xué)的管理辦法。辜總的這套方法恰好為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理提供了一個(gè)科學(xué)的體系，幫助企業(yè)更好的管理團(tuán)隊(duì)。 胡旭輝《中歐商業(yè)評(píng)論》記者 內(nèi)容簡(jiǎn)介《無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》講述從劉備、關(guān)羽、張飛，桃園三結(jié)義為何難成大業(yè)？悟空、八戒、沙僧，西游團(tuán)隊(duì)在成員搭配上有什么秘訣？傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理為何苦無(wú)成效？如何建立科學(xué)有效的人才管理系統(tǒng)？辜思?xì)v， 霸魅穩(wěn)細(xì) 與 茶壺理論 的創(chuàng)造者，帶領(lǐng)您在樂(lè)趣中破解打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的必備基因。第一集 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的性格密碼01 CEO失眠指數(shù)02 困字的迷惑03 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的性格密碼04 三國(guó)團(tuán)隊(duì)分析05 西游團(tuán)隊(duì)分析06 麥當(dāng)勞的神話第二集 商戰(zhàn)中的無(wú)敵團(tuán)隊(duì)01 技術(shù)型團(tuán)隊(duì)分析02 職場(chǎng)高 霸 人03 高穩(wěn)老板也能做銷售04 利用性格類型與客戶溝通05 各類老板面面觀06 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部配合