書(shū)名:分眾的藍(lán)海--創(chuàng)意江南春 ISBN書(shū)號(hào):7508606637作者:劉世英譯者: 出版社:中信出版社出版日期: 開(kāi)本/裝幀:16開(kāi)/平裝頁(yè)數(shù)/字?jǐn)?shù)(千): 市場(chǎng)價(jià):42.00元 目錄總序　夢(mèng)想年代楊偉光序　成功始于創(chuàng)意黃升民序　傳媒領(lǐng)域亦江湖初版序第一章　江南春譜寫(xiě)的傳媒神話(huà)真實(shí)的神話(huà)：按響納斯達(dá)克開(kāi)市響鈴中國(guó)第一人時(shí)勢(shì)造英雄：江南春開(kāi)創(chuàng)中國(guó)分眾傳播新時(shí)代天生的贏家：分眾統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)樓宇廣告市場(chǎng)更大的雄心：從生活圈媒體群到數(shù)字化媒體集團(tuán)第二章　創(chuàng)業(yè)伊始：江南春的永怡之旅　春風(fēng)勁吹江南——初生牛犢不怕虎學(xué)生時(shí)代的校園詩(shī)人精心策劃的成功競(jìng)選為還“巨債”初闖廣告業(yè)兼職也瘋狂　永怡傳播催生的廣告天才掌舵永怡工作狂、廣告狂笑傲“上海灘”的IT廣告霸主　巔峰中的終結(jié)——永怡痛并快樂(lè)著超級(jí)壟斷遭遇現(xiàn)實(shí)瓶頊永怡多元化戰(zhàn)略的殘酷幻滅第三章　一朝分娩：分眾傳媒橫空出世　思維突破口書(shū)屋中的痛苦徜徉陳天橋一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人“空巴士”理論　陣痛后的創(chuàng)意火花電梯帶來(lái)的絕妙靈感千辛萬(wàn)苦的推廣分眾呱呱墜地起名亦有道　化“無(wú)聊”為利潤(rùn)“無(wú)聊產(chǎn)業(yè)”盛行的年代分眾也“無(wú)聊”“無(wú)聊”的價(jià)值“在創(chuàng)意面前,生意是不平等的”“分眾不需要內(nèi)容”第四章　開(kāi)墾處女地：市場(chǎng)與資本一個(gè)都不能少　如坐針氈：樓宇電視遭遇資金危機(jī)“激情燃燒的歲月”跑馬圈地背后的資金規(guī)則敢問(wèn)路在何方？　柳暗花明：軟銀雪中送炭一個(gè)50億前景的故事拿什么來(lái)吸引你,我的伙伴？逆境中,軟銀伸出橄欖枝苦盡甘來(lái)：寒冬過(guò)后是暖春　春風(fēng)得意：分眾瘋狂跑馬圈地不圈地,蜻蜒點(diǎn)水怎追國(guó)際廣告巨人？零/售終端：分眾垂涎的又一塊蛋糕瘋狂下的理智：江南春不到陌生的市場(chǎng)第五章　征服納斯達(dá)克：分眾神話(huà)美國(guó)上演　按響納市開(kāi)市鈴的中國(guó)企業(yè)家第一人到納斯達(dá)克去！繡球?yàn)楹螔伣o了納斯達(dá)克？納斯達(dá)克上一顆“虛榮”的中國(guó)心江南春的上市“遺憾”　分眾不是泡沫上市不是終點(diǎn)上市,分眾不是一個(gè)優(yōu)雅的泡沫上市歸來(lái),依舊不變的是忙碌　分眾搭建媒介金字塔“我要的是白天”從“劍指高端”到“劍指終端”贏在超級(jí)終端第六章　征戰(zhàn)：分眾五大并購(gòu)記事本　并購(gòu)框架：快樂(lè)只比初戀少一點(diǎn)遲到的收購(gòu)發(fā)生在兩個(gè)朋友之間的并購(gòu)實(shí)力劇增：分眾在聚眾后院放火　并購(gòu)聚眾：兩個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手的兄弟整合聚眾“從天而降”：是福？是禍？化敵為友：冤家一笑成親家雙劍合璧：分聚整合謀求抵御外敵借勢(shì)升云：新分眾席卷戶(hù)外視頻廣告市場(chǎng)　收購(gòu)凱威點(diǎn)告：分眾傳媒點(diǎn)擊手機(jī)廣告市場(chǎng)3000萬(wàn)美元的收購(gòu)吹響無(wú)線(xiàn)廣告市場(chǎng)沖鋒號(hào)“這個(gè)領(lǐng)域非常符合我們的‘分眾’傳播理念”　并購(gòu)好耶：“我打好耶主意已經(jīng)很久了”“江海合流”：水到渠成的并購(gòu)“嫁”入豪門(mén)：朱海龍身價(jià)飆升喜從天降：VC獲超60倍回報(bào)無(wú)限遐想：分眾涉足互聯(lián)網(wǎng)廣告　并購(gòu)璽誠(chéng),一統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)終端市場(chǎng)上市前一刻,璽誠(chéng)轉(zhuǎn)投分眾懷抱一舉三得,賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)格局大改第七章　縱橫聚焦：分眾的多品牌整合　并購(gòu),讓分眾如此美麗并購(gòu),讓分眾走近新媒體版圖“一只腳已跨進(jìn)傳媒發(fā)展的未來(lái)”整合,滾雪球般的規(guī)模效益　縱向深耕：并購(gòu)容易,整合也不難？文化整合：容多少君子不同？人員整合：需不需要裁員？品牌整合：多產(chǎn)業(yè)如何消化？　縱橫交錯(cuò)：請(qǐng)看分眾這張網(wǎng)縱橫坐標(biāo)系：分眾的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)廣告疲勞：拿什么吸引下一只眼球？數(shù)字電視廣告：數(shù)字新媒體的下一站？第八章贏之道：分眾成長(zhǎng)的七大戰(zhàn)略　定位戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)和終點(diǎn)準(zhǔn)確定位：分眾要有所為,有所不為靈活變通：分眾選擇長(zhǎng)期適應(yīng)與短期穩(wěn)定　資本戰(zhàn)略這是個(gè)資本說(shuō)話(huà)的年代分眾資本戰(zhàn)略之“拿來(lái)主義”分眾資本戰(zhàn)略立竿見(jiàn)影　資源戰(zhàn)略搶占樓宇資源：“快”就一個(gè)字資源擴(kuò)張后的分眾媒體平臺(tái)　聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略：只有一個(gè)“概念”四兩撥千斤：分眾聚焦戰(zhàn)略詳解分眾聚焦戰(zhàn)略啟示錄　服務(wù)戰(zhàn)略“澄清”服務(wù)內(nèi)涵,彰顯戰(zhàn)略個(gè)性有口皆碑：剖析分眾服務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略：不只是付出,更多的是收獲　人才戰(zhàn)略“招攬人心”,分眾浪里淘“金”“籠絡(luò)人心”,分眾臥虎藏龍“經(jīng)營(yíng)人心”,分眾絕不為淵驅(qū)“魚(yú)”“留住人心”,分眾人同舟共濟(jì)　投資戰(zhàn)略自省于心：江南春“無(wú)歉于心則加勉”隔山打牛：分眾打贏投資殲滅戰(zhàn)第九章　從生活圈媒體群到數(shù)字化媒體集團(tuán)　生活圈媒體數(shù)字化打造一個(gè)分眾化的生活圈媒體賣(mài)場(chǎng)終端聯(lián)播網(wǎng)：分眾押寶大賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)袖人士聯(lián)播網(wǎng)：分眾“玩”富人游戲時(shí)尚人士聯(lián)播網(wǎng)：將“時(shí)尚”進(jìn)行到底商旅人士聯(lián)播網(wǎng)：絕不放過(guò)旅途中的“你”戶(hù)外LED彩屏聯(lián)播網(wǎng)：戶(hù)外動(dòng)感地帶框架2.0：分眾的數(shù)字平面媒體　從小屏幕到大屏幕：分眾開(kāi)拓影院廣告網(wǎng)絡(luò)　分眾無(wú)線(xiàn)：在您看手機(jī)的瞬間改變　網(wǎng)絡(luò)廣告：新盈利業(yè)務(wù)線(xiàn)　新媒體論：不做媒體,做超媒體！分眾不做內(nèi)容,只做渠道尋找媒體間的絕配媒體移動(dòng)化：更緊密的覆蓋領(lǐng)域擴(kuò)張：“anytime,anywhere,anyscreen”　揭密分眾廣告投放成功案例案例一：飛一般成功的芒果網(wǎng)案例二：LG巧克力系列產(chǎn)品運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)廣告成功上市案例三：六神冰涼超爽沐浴露第十章江南春成功背后的真實(shí)人生　忙碌中的寂寞　做一名節(jié)約型富豪　用愛(ài)情折射人生　堅(jiān)持信念,執(zhí)著追求　“今皆感恩戴義,懷欲報(bào)之心”　文學(xué)才是最終的夢(mèng)想　夢(mèng)想將來(lái)拍一部武俠電影　江南春與年輕人談創(chuàng)業(yè)　從“超級(jí)銷(xiāo)售”到公司“首席架構(gòu)師”　舍得的辯證法　江南春經(jīng)典語(yǔ)錄“一年出軌一次是道德的”“創(chuàng)意面前生意是不平等的”“陳天橋已經(jīng)坐上沒(méi)人搶的巴士狂飆而去”“對(duì)傳媒的利用來(lái)自于想象力”“在新開(kāi)市場(chǎng)上,分眾就是當(dāng)然的大哥大”“圈錢(qián)是好事情”“市場(chǎng)開(kāi)拓者要教育市場(chǎng)”“經(jīng)歷大悲大痛,人生才會(huì)豐富”“燒的是我10年的青春歲月”“依照我的性格,我不會(huì)接受這種失敗”“快樂(lè)不重要,悲傷也不重要,重要的是體驗(yàn)的強(qiáng)度”“一旦放棄,你將無(wú)法知道你離成功有多近”“改變消費(fèi)者態(tài)度,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為‘變態(tài)”’“其實(shí)我一直認(rèn)為自己是在做一個(gè)‘無(wú)聊’產(chǎn)業(yè)”“你要維持這個(gè)形象你就要不斷地去付出代價(jià)”“分眾是‘鼻子比腳步更快’的一個(gè)公司”后記　創(chuàng)意神話(huà)引發(fā)的思考李俊跋　有多少“愛(ài)”可以再來(lái)