書(shū)名:規(guī)律造就萬(wàn)科（全書(shū)附錄23套房地產(chǎn)即用流程與圖表）作者:任輝著出版社:大連理工大學(xué)出版社出版日期:2009年6月ISBN:9787561148501頁(yè)數(shù):634開(kāi)本:16市場(chǎng)價(jià)格:￥398元會(huì)員價(jià)格:￥298元VIP價(jià)格:￥296元 版次: 1瀏覽次數(shù):1 內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)揭示萬(wàn)科突破系統(tǒng)，遵循規(guī)律的歷程突破一學(xué)習(xí)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)本書(shū)集中分析美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和美國(guó)四大住宅企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，指出萬(wàn)科與它們的實(shí)際差距，同時(shí)表明萬(wàn)科擁有廣闊的發(fā)展空間。突破二遵循房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律，完善發(fā)展戰(zhàn)略本書(shū)重點(diǎn)解讀萬(wàn)科對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)過(guò)去發(fā)展情況和規(guī)律的研究，并如何成功地將研究成果應(yīng)用到區(qū)域選擇、客戶細(xì)分、合作并購(gòu)等具體戰(zhàn)略實(shí)踐以及未來(lái)開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新的空間中。突破三提前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力住宅工業(yè)化及金融創(chuàng)新是萬(wàn)科提前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)最好佐證的兩個(gè)重要方面，本書(shū)亦將結(jié)合實(shí)際情況，為讀者剖析萬(wàn)科如何對(duì)未來(lái)市場(chǎng)未雨綢繆，達(dá)到輕資產(chǎn)化的境界。 作者簡(jiǎn)介任輝，深圳市道然企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席合伙人、首席資深咨詢師；清華大學(xué)、中山大學(xué)、百年建筑、搜房研究院、深圳房地產(chǎn)商會(huì)等多家教育、研究機(jī)構(gòu)特約講師、顧問(wèn)。自1990年始從事房地產(chǎn)行業(yè)，曾就職于香港金朝陽(yáng)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)。具有多年一流房地產(chǎn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。在萬(wàn)科集團(tuán)企劃部時(shí)主導(dǎo)萬(wàn)科集團(tuán) 未來(lái)十年發(fā)展規(guī)劃 工作，從前期策劃，到中期的合作伙伴選擇，再到后期的戰(zhàn)略方案驗(yàn)收。均由其負(fù)責(zé)操作，全程參與萬(wàn)科 十年發(fā)展規(guī)劃 的制訂。就職于萬(wàn)科集團(tuán)時(shí)主要從事以下工作：1.參與制訂集團(tuán) 未來(lái)十年發(fā)展規(guī)劃 ：2.負(fù)責(zé)一線公司萬(wàn)科集團(tuán)土地儲(chǔ)備的資源配置和集團(tuán)新項(xiàng)目論證工作：3.負(fù)責(zé)與國(guó)土資源部、建設(shè)部、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)等職能部門的溝通，參與政府房地產(chǎn)行業(yè)的政策制定工作；4.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題的研究，包括美國(guó)房地產(chǎn)、老年住宅、客戶細(xì)分、房地產(chǎn)金融、未來(lái)土地政策、供給研究等；5.參與制訂萬(wàn)科集團(tuán)的流程、制度。目錄ONE萬(wàn)科25年的蝶變之路引言 十年發(fā)展規(guī)劃 下穩(wěn)步前進(jìn)的萬(wàn)科第一節(jié)萬(wàn)科 十年發(fā)展規(guī)劃 下穩(wěn)步前進(jìn)的萬(wàn)科一、通過(guò)縝密規(guī)劃，萬(wàn)科交出一份優(yōu)異的成績(jī)單二、萬(wàn)科經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的整合而優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)三、萬(wàn)科房地產(chǎn)業(yè)務(wù)蝶變，確定了發(fā)展版圖鏈接：萬(wàn)科發(fā)展歷程第二節(jié)高效透明的治理結(jié)構(gòu)成為萬(wàn)科穩(wěn)健發(fā)展的保證一、建立分散的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)二、引入 平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略管理工具三、不斷完善企業(yè)管理鏈接：中國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)公司治理的五大問(wèn)題第三節(jié)萬(wàn)科堅(jiān)持規(guī)范的資本運(yùn)作一、追求合理利潤(rùn)下的良好投資回報(bào)二、規(guī)范化治理提高萬(wàn)科資本運(yùn)作能力三、萬(wàn)科與其他地產(chǎn)企業(yè)的比較第四節(jié)萬(wàn)科樹(shù)立企業(yè)公民形象一、保護(hù)環(huán)境，杜絕一切不必要的浪費(fèi)二、造福社會(huì)，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿鏈接：主題年的不斷提升，萬(wàn)科打造一流公司的腳步加快TWO萬(wàn)科為什么學(xué)習(xí)美國(guó)房地產(chǎn)引言： 十年發(fā)展規(guī)劃 實(shí)施前萬(wàn)科與美國(guó)四大住宅企業(yè)的差距巨大第一節(jié)基業(yè)長(zhǎng)青的理念促使萬(wàn)科學(xué)習(xí)美國(guó)地產(chǎn)一、2004年之前萬(wàn)科銷售額增長(zhǎng)狀況二、2003年萬(wàn)科面臨著行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)三、主動(dòng)學(xué)習(xí)貫穿萬(wàn)科整個(gè)發(fā)展過(guò)程第二節(jié)美國(guó)房地產(chǎn)擁有很高的專業(yè)運(yùn)作水平一、美國(guó)三大類別房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)各不同二、美國(guó)房地產(chǎn)八大特點(diǎn)三、驅(qū)動(dòng)美國(guó)住宅房地產(chǎn)增長(zhǎng)的四大因素四、美國(guó)住宅房地產(chǎn)行業(yè)成熟的三大表現(xiàn)五、美國(guó)住宅房地產(chǎn)的四個(gè)優(yōu)勢(shì)鏈接：美國(guó)土地開(kāi)發(fā)管理模式THREE美國(guó)四大住宅企業(yè)成功之道第一節(jié)PulteHomes公司持續(xù)58年盈利一、PulteHomes公司經(jīng)歷七個(gè)發(fā)展階段二、PulteHomes公司的四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三、管理理念：注重客戶體驗(yàn)的股東回報(bào)鏈接：PulteHomes公司大事記第二節(jié)Centex公司專注 地產(chǎn)＋服務(wù) 的戰(zhàn)略一、Centex公司經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段二、發(fā)展戰(zhàn)略： 地產(chǎn)+服務(wù) 的擴(kuò)張模式三、管理戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的制度和商業(yè)契約四、價(jià)值鏈關(guān)注點(diǎn)：原材料和房屋建造鏈接：Centex公司大事記 FOUR區(qū)域戰(zhàn)略：依靠能力占領(lǐng)市場(chǎng)FIVE客戶細(xì)分：準(zhǔn)確挖掘客戶價(jià)值SIX管控模式：強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)SEVEN合作并購(gòu)：快速擴(kuò)張的重要手段EIGHT土地戰(zhàn)略：追求風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)平衡NINE住宅工業(yè)化：大規(guī)模開(kāi)發(fā)的前提TEN金融創(chuàng)新：把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)后記附錄