書(shū)名:房地產(chǎn)絕對(duì)裝備--491個(gè)表格與流程圖作者:決策資源集團(tuán)房地產(chǎn)研究中心出版社:大連理工出版社出版日期:2008年6月ISBN:9787561142509頁(yè)數(shù):498開(kāi)本:16開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格:￥380元會(huì)員價(jià)格:￥300元VIP價(jià)格:￥288元 版次: 瀏覽次數(shù):630 簡(jiǎn)介流程與表格是一流地產(chǎn)公司內(nèi)功修煉的重要法門！本書(shū)將一些優(yōu)秀的地產(chǎn)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的流程及表格工具整理出來(lái)，供中小房地產(chǎn)公司管理層學(xué)習(xí)參考。房地產(chǎn)商面臨的管理流程設(shè)立、優(yōu)化難題將一去不復(fù)返。一流地產(chǎn)公司已經(jīng)告知了非常明確的答案。最有效的策略就是 拿來(lái)主義 。最強(qiáng)的執(zhí)行力依賴流程圖表工具的建立。最持續(xù)健康的發(fā)展依賴于科學(xué)的流程制度。核心價(jià)值：工具化思維的威力 工具是什么？工具是指用以輔助你達(dá)到目的的事物。把地產(chǎn)管理理念、思想、方法、思維方式、行為、習(xí)慣等抽象的無(wú)形的，物化為系統(tǒng)、流程、表格、程序，以及具體的方法或步驟。 工具化思維 強(qiáng)調(diào)實(shí)用、可操作及系統(tǒng)化梳理。把各種的管理思想、理念、方法、思維方式，以及行為方式等，轉(zhuǎn)化為能為經(jīng)營(yíng)管理工作中拿來(lái)及用的實(shí)戰(zhàn)使用的 工具 。我們的1+1+1 31=一流地產(chǎn)公司的全套表格工具1=一流地產(chǎn)公司的全套流程圖表1=一流地產(chǎn)公司的全套管理精要3=一流地產(chǎn)公司給予你的全面價(jià)值增值 目錄第一章 工程管理：精確控制以提高效率減少成本第一節(jié) 合同管理：尋求控制風(fēng)險(xiǎn)與追求效率之間的平衡本節(jié)實(shí)戰(zhàn)講堂：工程合同管理3個(gè)核心要點(diǎn)本節(jié)管理工具包 1：工程合同管理2個(gè)核心流程工程合同審批流程工程付款審批流程本節(jié)管理工具包 2：工程合同管理5個(gè)核心表格工程合同審批表工程付款審批表工程合同摘要表工程合同執(zhí)行情況評(píng)估表考察承包商結(jié)果審批表第二節(jié) 項(xiàng)目控制：用既定流程達(dá)到減少人為因素的目的第三節(jié) 材料管理：讓建材無(wú)一浪費(fèi)的法門第四節(jié) 施工管理：無(wú)須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工也照樣提前完工第五節(jié) 變更管理：最大程度減少成本變動(dòng)因素產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)第六節(jié) 竣工驗(yàn)收：做好結(jié)算做好備案 第二章 營(yíng)銷管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售有序有利有速度第一節(jié) 營(yíng)銷預(yù)算：預(yù)先控制項(xiàng)目銷售管理成本第二節(jié) 營(yíng)銷計(jì)劃：提前設(shè)定銷售推進(jìn)步驟第三節(jié) 案場(chǎng)管理：第一分鐘都產(chǎn)生訂單的秘訣第四節(jié) 營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)：對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟進(jìn)第五節(jié) 客戶管理：讓客戶感受到被重視第六節(jié) 人員培訓(xùn)：打造樓盤銷售冠軍的法門 第三章 物業(yè)管理：營(yíng)造和諧家園氛圍樹(shù)立品牌形象第一節(jié) 市場(chǎng)拓展：勇于走出既定的圈子第二節(jié) 客戶服務(wù)：為社區(qū)業(yè)主提供精準(zhǔn)的增值服務(wù)第三節(jié) 工程維修：建立高效的社區(qū)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)第四節(jié) 環(huán)境管理：求得就是一個(gè)干干凈凈第五節(jié) 治安管理：就是要讓業(yè)主感覺(jué)到安安穩(wěn)穩(wěn)第六節(jié) 質(zhì)量管理：保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都是可信任的第七節(jié) 人事行政：做好團(tuán)隊(duì)后勤服務(wù)第八節(jié) 財(cái)務(wù)管理：控制支出維持現(xiàn)金流 第四章 成本控制：節(jié)約就是賺錢第一節(jié) 立項(xiàng)成本：不同的開(kāi)發(fā)模式有其控制重點(diǎn)第二節(jié) 規(guī)劃成本：從最重要源頭上降低成本第三節(jié) 招投標(biāo)成本：嚴(yán)格篩選供應(yīng)商第四節(jié) 施工成本：節(jié)省每一分鐘每一分錢第五節(jié) 采購(gòu)成本：找到最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商第六節(jié) 銷售成本：用最低花費(fèi)賣最多的房子第七節(jié) 預(yù)決算成本：預(yù)先設(shè)定將會(huì)使用的費(fèi)用第八節(jié) 期間費(fèi)用成本：嚴(yán)格控制行政費(fèi)用和稅費(fèi)第九節(jié) 物業(yè)管理成本：用低成本樹(shù)立物業(yè)品牌 第五章 人力資源管理：達(dá)成績(jī)效與薪酬的平衡第一節(jié) 招聘管理：盡一切力量吸收合適的優(yōu)秀人才第二節(jié) 試用管理：衡量人才是否合適在特定崗位第三節(jié) 員工管理：從各個(gè)層面制定制度考察人才第四節(jié) 培訓(xùn)管理：優(yōu)秀員工是訓(xùn)練出來(lái)的第五節(jié) 考勤管理：不僅僅是為了懲罰第六節(jié) 績(jī)效考核：貫穿人力資源管理全過(guò)程的環(huán)節(jié)第七節(jié) 薪酬管理：為員工待遇制定指南針第八節(jié) 辭職管理：?jiǎn)T工離職善后事宜不容忽視