、講師簡介 郭輝老師曾獲機械工藝與設(shè)備學(xué)士學(xué)位、工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進高效現(xiàn)場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報道專訪?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。二、內(nèi)容簡介 一流的企業(yè)創(chuàng)造一流的現(xiàn)場，而5S則是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。很多企業(yè)也在實施，但是缺乏具體的方法。課程《5S現(xiàn)場管理》將會給你帶來與眾不同的效果。不僅對5S定義的獨特認知以及真意的講解，更重要的是詳細闡述了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的具體推進的步驟。并且通過組織與納入日常管理來解決針對企業(yè)推行中 一緊二松三垮臺四重來 的不良現(xiàn)象。三、課程大綱 (一)5S的定義與作用 1.5S的起源和定義 2.推行5S的目的和意義 3.5S無法推行的五大狀況 4.推行5S的作用和好處(二)如何有效地推行整理 1.整理做不好會產(chǎn)生的問題 2.推進整理的步驟 3.推進整理的有效的方法 4.推行整理常見的問題(三)如何有效地推行整頓 1.整頓做不好會產(chǎn)生的問題 2.整頓推行的步驟 3.整頓需要達到的標(biāo)準(zhǔn)(四)如何有效地推行清掃 1.清掃做不好會產(chǎn)生的問題 2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素） 3.清掃的重要性和持續(xù)性(五)如何有效地推行清潔和素養(yǎng) 1.清潔做不好會出現(xiàn)的問題 2.清潔推行的步驟 3.清潔的原則 4.素養(yǎng)推行的過程(六)企業(yè)如何成功地實施5S 1.推進5S的八個過程 2.推進5S失敗的八個原因四、適合對象企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260