《如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》內(nèi)容介紹：　　如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)今企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題之一。實(shí)踐證明，績(jī)效管理是促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)快速健康發(fā)展的有效途徑。本課程以座談問(wèn)答的形式，輔以大量生動(dòng)的FLASH動(dòng)畫(huà)及情景短片，詳細(xì)介紹了目標(biāo)管理、短板管理等兩種常用的績(jī)效考核方法，系統(tǒng)講授了主基二元考核法、平衡計(jì)分卡等實(shí)用知識(shí)，同時(shí)針對(duì)績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題提出了系統(tǒng)的解決方案。學(xué)習(xí)本課程，將使您準(zhǔn)確把握績(jī)效考核的重點(diǎn)，系統(tǒng)掌握考核方法、技能及步驟，使企業(yè)管理快速走上規(guī)范化軌道?！　”菊n程以座談問(wèn)答的形式，輔以大量生動(dòng)的FLASH動(dòng)畫(huà)及情景短片，詳細(xì)介紹了目標(biāo)管理、短板管理等兩種常用的績(jī)效考核方法，系統(tǒng)講授了主基二元考核法、平衡計(jì)分卡等實(shí)用知識(shí)，同時(shí)針對(duì)績(jī)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題提出了系統(tǒng)的解決方案。《如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》主講人：姜定維 資深人力資源管理顧問(wèn)。 具有多年專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見(jiàn)解獨(dú)到。 曾為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)?！度绾我钥?jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》主講人：蔡巍 人力資源管理專家。 擅長(zhǎng)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)及規(guī)范化管理。 長(zhǎng)期擔(dān)任外資企業(yè)的高層管理人員，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及專職咨詢經(jīng)驗(yàn)。 曾為多家大型企業(yè)提供人力資源方面的咨詢與服務(wù)?！度绾我钥?jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》課程目標(biāo)：1.了解績(jī)效管理的重要意義，建立正確的績(jī)效理念2.掌握績(jī)效管理的相關(guān)技能，靈活應(yīng)用于管理實(shí)踐3.學(xué)會(huì)績(jī)效管理體系的建設(shè)方法，為體系的建立提供指引課程對(duì)象： 人事副總、人力資源總監(jiān) 人力資源部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)人員 企業(yè)中、高層管理者 《如何以績(jī)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)》各講主要內(nèi)容：第一講什么是績(jī)效1.動(dòng)物選美比賽的啟示2.什么是績(jī)效3.為什么要談績(jī)效4.績(jī)效的作用過(guò)程及目的第二講績(jī)效是怎樣評(píng)出來(lái)的1.不能讓猴子偷懶 猴王對(duì)下屬的評(píng)價(jià)2.績(jī)效評(píng)價(jià)方法3.對(duì)員工個(gè)人的考核方法第三講目標(biāo)管理1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密2.目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義3.目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)4.目標(biāo)管理必須具備的條件第四講短板管理1.蜈蚣與短板管理2.短板管理中需注意的問(wèn)題第五講分清職責(zé)共同負(fù)責(zé)1.沒(méi)有偷到油的三只老鼠2.工作中的推委扯皮3.對(duì)付推委扯皮的兩種方法第六講重拾態(tài)度評(píng)價(jià)1.老鷹、獵狗和馬的狩獵團(tuán)隊(duì)2.單一量化考評(píng)的弊端3.不可或缺的態(tài)度考評(píng)4.量化考核與態(tài)度的定性考核相結(jié)合5.克服傳統(tǒng)態(tài)度考核的弊端第七講主基二元法1.誰(shuí)做龍宮的接班人2.平衡出色與完美3.主基二元法第八講保持戰(zhàn)略發(fā)展1.鸕鶿捕魚(yú)與長(zhǎng)期利益2.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理問(wèn)題3.平衡計(jì)分卡第九講部門(mén)和崗位平衡計(jì)分卡1.一只狼與一群狼2.平衡計(jì)分卡在部門(mén)層次使用的窘境3.貫通使用平衡計(jì)分卡4.平衡計(jì)分卡的作用過(guò)程5.全方位推行平衡計(jì)分卡第十講績(jī)效與薪酬1.獵人的困惑2.如何給獵狗分骨頭3.考核與激勵(lì)的四個(gè)階段4.績(jī)效與薪酬如何關(guān)聯(lián)5.薪酬須具備的三個(gè)原則第十一講整體績(jī)效管理1．企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性2．整體績(jī)效管理體系分解3．整體績(jī)效管理通用程序4．整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn) 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260