內(nèi)容簡(jiǎn)介員工需要及時(shí)了解公司內(nèi)部的情況，尤其對(duì)那些正在發(fā)生、可能會(huì)影響到員工個(gè)人的事情。因?yàn)橐坏┝餮月娱_(kāi)來(lái)就很難收拾了，再要去糾正，更是難上加難。本片向我們展示當(dāng)人們開(kāi)始擔(dān)心、懷疑的時(shí)候，往往會(huì)編造出一些假想的情況。一家公司最大的客戶(hù)近日宣告破產(chǎn)了，該公司的總經(jīng)理制定出相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，而且她深信這個(gè)新計(jì)劃會(huì)減少進(jìn)行強(qiáng)制性裁員的可能性。管理層的各位經(jīng)理都紛紛將好消息傳達(dá)給下屬，除了生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理。于是他的員工們開(kāi)始擔(dān)心，流言滿(mǎn)天飛，而且其他部門(mén)的員工似乎比他們知道得更多，這更加劇了流言的蔓延。直到員工中有人把情況反映上來(lái)，這位經(jīng)理才意識(shí)到自己犯的錯(cuò)誤，于是他深刻地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)組織內(nèi)部正式溝通的重要性。目標(biāo)與收益 使管理者了解如何避免由于公司內(nèi)部缺乏正式溝通渠道而造成流言滿(mǎn)天飛的不正常局面 通過(guò)對(duì)日常工作的再現(xiàn)、和各種實(shí)際情況的演示，清晰直觀地介紹了組織內(nèi)部溝通的概念，并強(qiáng)調(diào)了如何預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn) http://www.hr-learning.cn/bjsy/index.aspx?bjid=737348883 聯(lián)系方式：021-58820529-808