書　名：戰(zhàn)略管理（高等院校精品課程教材）ISBN：9787300106908作　　者：邵一明編著出版社：中國人民大學(xué)出版社出版日期：2009-8-1原　價(jià)：32.00元分　　類：經(jīng)管類二級(jí)教材適應(yīng)對(duì)象：工商字　　數(shù)：388000頁　　數(shù)：286版　　次：1印　　次：1紙　　張：膠版紙開　　本：16開--------------------------------------------------------------------------------內(nèi)容簡(jiǎn)介本書是作者在多年從事戰(zhàn)略管理課程教學(xué)與研究的基礎(chǔ)上，參閱國內(nèi)外大量，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐編寫而成的。全書比較系統(tǒng)、全面地闡述了戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)使命、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等。本書的主要特點(diǎn)是： 適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢(shì)，力求反映戰(zhàn)略管理的最新理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 結(jié)構(gòu)完整，根據(jù)戰(zhàn)略管理課程的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的分析、戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略的實(shí)施和控制進(jìn)行了多角度的闡述，體現(xiàn)出了戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系。 突出案例教學(xué)，書中選擇了許多經(jīng)典的案例，且以中國的案例為主，便于學(xué)生查閱和分析，增強(qiáng)實(shí)踐感。附錄還討論了案例教學(xué)方法，提出了案例教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本書是南京理工大學(xué)戰(zhàn)略管理精品課程建設(shè)項(xiàng)目的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業(yè)本科教材，也可作為MBA和企業(yè)管理人員培訓(xùn)的教材和參考書。--------------------------------------------------------------------------------目錄第1章導(dǎo)論第1節(jié)戰(zhàn)略管理概述第2節(jié)戰(zhàn)略管理的定義、過程和層次第3節(jié)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維第4節(jié)戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者案例海爾集團(tuán)第2章企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)第1節(jié)企業(yè)愿景第2節(jié)企業(yè)使命第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)案例中國移動(dòng)的核心價(jià)值觀第3章外部環(huán)境分析第1節(jié)宏觀環(huán)境分析第2節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第3節(jié)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第4節(jié)外部環(huán)境分析的方法和技術(shù)案例概念公司第4章企業(yè)內(nèi)部條件分析第1節(jié)企業(yè)資源分析第2節(jié)企業(yè)能力分析第3節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈分析第4節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)外包分析第5節(jié)SwOT矩陣分析法案例新東方的成長第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第1節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第2節(jié)差異化戰(zhàn)略第3節(jié)集中化戰(zhàn)略第4節(jié)不同行業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇案例傳媒產(chǎn)業(yè) 民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的新舞臺(tái)第6章公司層：多元化戰(zhàn)略第1節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述第2節(jié)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因第3節(jié)相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略第4節(jié)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑第5節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)案例澳柯瑪足陷 多元化 ？第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第1節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第2節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因及形式第3節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作第4節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題案例鞍鋼強(qiáng)化客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固船用鋼板 老大 地位第8章企業(yè)并購戰(zhàn)略第1節(jié)企業(yè)并購概述第2節(jié)企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)第3節(jié)企業(yè)并購的程序第4節(jié)企業(yè)并購評(píng)價(jià)第5節(jié)企業(yè)并購后的管理整合案例引領(lǐng)探索新世界，聯(lián)想國際化初戰(zhàn)告捷第9章企業(yè)國際化戰(zhàn)略第1節(jié)國際化戰(zhàn)略概述第2節(jié)國際化參與戰(zhàn)略的選擇第3節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入方式及其選擇案例韓國汽車怎樣打入美國市場(chǎng)第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略第1節(jié)品牌概述第2節(jié)品牌戰(zhàn)略概述第3節(jié)品牌戰(zhàn)略分類及選擇第4節(jié)品牌延伸戰(zhàn)略案例聯(lián)邦快遞的戰(zhàn)略品牌第11章組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施第1節(jié)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系第2節(jié)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式第3節(jié)實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)第4節(jié)實(shí)公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)第5節(jié)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施第6節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整案例海爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程再造第12章資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施案例服務(wù)：IBM企業(yè)文化的卓越追求第13章企業(yè)戰(zhàn)略控制第1節(jié)戰(zhàn)略控制概述第2節(jié)戰(zhàn)略控制過程第3節(jié)戰(zhàn)略控制的方法和手段第4節(jié)戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)案例IBM公司戰(zhàn)略的調(diào)整附錄1提高戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)效果應(yīng)注意的幾個(gè)問題附錄2戰(zhàn)略管理案例教學(xué)方法與綜合案例參考文獻(xiàn)