詳細(xì)介紹：一、嘉賓簡介 現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（wbsa）輪值主席， 國際思索引擎 首席科學(xué)家，大連臥龍國際知識經(jīng)濟(jì)研究院院長，國際商務(wù)策劃師認(rèn)證事業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者。 先后出版了《ok策劃論》、《現(xiàn)代商務(wù)策劃原理與企劃技術(shù)應(yīng)用》、《現(xiàn)代商務(wù)策劃管理教程》等十余部專著，是現(xiàn)代商務(wù)策劃理論的重要奠基人，開創(chuàng)了商務(wù)策劃師職業(yè)化發(fā)展道路。他的ok策劃系列理論，把策劃與創(chuàng)新思維引入了數(shù)學(xué)模型階段，在國際上具有很大的學(xué)術(shù)影響，被譽(yù)為 現(xiàn)代企劃管理技術(shù)之父 。 他曾為清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、新加坡管理學(xué)院等近百所高等院校開設(shè)過商務(wù)策劃課程；為陜西寶雞、河南周口、遼寧大連、江蘇宿遷、山東青島、河北廊坊、內(nèi)蒙古清水河等地政府提供過戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢；為青島海爾、青島鋼鐵、創(chuàng)維集團(tuán)、奧康集團(tuán)、魯能集團(tuán)、東風(fēng)汽車、長春一汽、大慶油田、中國電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)開展過講座或咨詢。他的學(xué)生遍布全國及東南亞地區(qū)，其學(xué)術(shù)思想和經(jīng)典策劃案例遠(yuǎn)播歐美學(xué)界和企業(yè)界。 目前，他所領(lǐng)導(dǎo)的 國際思索引擎 科研團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過十余年的技術(shù)攻關(guān)，成功地使謀略開發(fā)信息化、思維交互網(wǎng)絡(luò)化、知識交易電子化，把古老的謀略文化帶入了現(xiàn)代化階段，使我國擁有了下一代互聯(lián)網(wǎng)思維技術(shù)的重要知識產(chǎn)權(quán)。 他還是教學(xué)藝術(shù)化的積極倡導(dǎo)者，善于用評書藝術(shù)講解深刻的策劃難題，把深刻的科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)、動人的藝術(shù)高度融合到教學(xué)之中，給人一種耳目一新的感覺。 二、內(nèi)容簡介中國古典四大名著之一《三國演義》蘊(yùn)含的智慧謀略可謂博大精深、包羅萬象，大至列國紛爭，國計民生，小到待人接物，行為處事，無不蘊(yùn)含著人生的智慧與哲理?，F(xiàn)代人常常把 以史為鑒 掛在嘴邊，追尋 古為今用 的哲學(xué)與智慧！那么，如何把三國演義中的智慧謀略運(yùn)用于社會生活和瞬息萬變，日益復(fù)雜的商業(yè)競爭，做一個生活與事業(yè)中的聰明人、成功者？成事方能成功，成事的前提是做事，做事的前提是謀事。然而，謀事談何容易。面對突如其來的意外事，遇到?jīng)]頭沒尾的蹊蹺事，陷入千頭萬緒的復(fù)雜事 ，不必說謀得天衣無縫、萬無一失，即使能做到不出大格，也不是輕而易舉的事。人們不禁要探問，有沒有一個通用的謀事工具可快速導(dǎo)入思路？有沒有一個通用的謀事格式可防止掛一漏萬？有沒有一個通用的謀事方式可自動糾偏？ 有沒有一種簡便可行，放之 事海 而皆準(zhǔn)的 謀事 套路呢？世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席：史憲文教授作客《師說》主講《三國智 謀事在策》系列節(jié)目 透過三國智慧，深入謀略機(jī)理，推出通用的謀事格式，在大事小情中推演，在生涯關(guān)鍵點(diǎn)示范，在企業(yè)緊要處習(xí)練，與諸葛亮同謀年終總結(jié)，與《隆中對》同策明年計劃，在 思索引擎 的幫助下，達(dá)到 謀事在人、成事也在人 的至高境界！本篇思路：以思型開始，介紹謀事的四個要素，介紹三國思想發(fā)展主要脈絡(luò)，為諸葛亮《隆中對》做好鋪墊。再以《隆中對》為主線，詳細(xì)介紹謀略的要領(lǐng)，使聽眾簡明扼要地掌握謀事的基本方法。序：心的對話*三國一個字：謀智謀不是創(chuàng)造規(guī)律，而是發(fā)現(xiàn)、掌握、遵循、利用規(guī)律。規(guī)律的力量是最偉大的，有資格說順者昌、逆者亡的只有規(guī)律。規(guī)律在什么地方？在 分合 之中。在三國的 分合 之中走出四個人來，這四個人表面上是歷史，實(shí)際上就是現(xiàn)實(shí)的縮影，就是我們每個人，讓我們對號入座地走進(jìn)三國。請看第一集：智在四方第一集四面定位序：袁紹 強(qiáng) 、曹操 挾 、孫權(quán) 坐 、劉備 扶 。人分四類，每個人都能對號入座。1、四英雄同時遇狗熊做出不同的反映，對我們有什么啟示。2、四個思型：保守、競爭、投機(jī)、理想，如何定位自己。3、四面定位：自我、對象、環(huán)境、目標(biāo)，我們又該如何分析。4、四面定位的要求：堅信、堅守、堅決、堅持。5、實(shí)例：一位大學(xué)生要做奢侈品，覺得外語是劣勢，于是就去留學(xué)，這樣做的結(jié)果怎樣？他留學(xué)回來改做了快餐，憑5萬元起家，能競爭過兩家巨無霸嗎？他成了本地第一快餐企業(yè)主，可是 非典 來了，怎么辦？他利用 非典 樹立了品牌，而正當(dāng)他要向外地進(jìn)軍的時候，他卻突然改變主意，不再進(jìn)取 ，為什么？他見到當(dāng)初的同學(xué)，改變了理想 。他的同學(xué)沒有出國，從奢侈品銷售做起，成為總代理，事業(yè)做得很大。 人生的拐點(diǎn)，大多數(shù)人在無知地轉(zhuǎn)型。思型自測譜思型特點(diǎn)典型表現(xiàn)成事要領(lǐng)主要風(fēng)險自醒理念保守從自我出發(fā) 我 不離口總覺不足 保存實(shí)力以勢取勝 實(shí)力成負(fù)擔(dān)無視外部變化 堅信自己戰(zhàn)勝自己 競爭從對手出發(fā)關(guān)心別人勝過關(guān)心自己剩者為王常備不懈 失去自我喪失方向 堅守自我主動應(yīng)變 投機(jī)從環(huán)境出發(fā)什么事都打聽，樂于參與把握機(jī)遇順應(yīng)潮流 眾矢之的內(nèi)存隱患 堅決發(fā)展危機(jī)輸出 理想從目標(biāo)出發(fā)事事都與人生、歸宿聯(lián)系鍥而不舍廣泛動員 挫折不斷失去斗志 堅持就是勝利希望就是成功 思型自測譜用于謀事有譜。測一測：你、你的家人、你的朋友、你的同事分別屬于哪種思型！思索引擎：要針對 ，鑒于 形勢，發(fā)揮 優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)。原理總結(jié)：謀事從問題開始，問題存在于四面之中，不能界定問題，謀事就無從談起。第二集八方衡量序：四位領(lǐng)袖，一敗三成，教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)都十分深刻。1、袁紹敗在自我 長短 的認(rèn)識?？陌途褪橇觿輪幔啃γ婢褪莾?yōu)勢嗎？有錢就好辦事嗎？用得上的力量才是優(yōu)勢！一位大學(xué)生要做奢侈品，覺得外語是劣勢，于是就去留學(xué)，這樣做的結(jié)果怎樣？2、孫權(quán)成在對象 敵我 的認(rèn)識。沒有競爭自然獲勝！那位大學(xué)生留學(xué)回來改做了快餐。他憑5萬元起家，能競爭過兩家巨無霸嗎？3、曹操成在環(huán)境 利害 的認(rèn)識。只有尊重了自然才有機(jī)會戰(zhàn)勝自然（培根）！成為當(dāng)?shù)氐谝豢觳蜆I(yè)主的大學(xué)生，又該如何面對 非典 的到來？4、劉備成在目標(biāo) 高低 的認(rèn)識?？疾簧现袑？即髮W(xué)，什么是高低？沒有競爭的高目標(biāo)就是低目標(biāo)！那位大學(xué)生利用 非典 樹立了品牌，正當(dāng)向外地進(jìn)軍的時候，企業(yè)接連出問題 ，為什么？見到同學(xué)卻改變了理想 。他的同學(xué)沒有出國，從奢侈品銷售做起，成為總代理，事業(yè)做得很大，又如何解釋？5、曹操、孫權(quán)、劉備三者比較：性格不能決定命運(yùn)，如何用好性格才能決定命運(yùn)，每個人都有成功機(jī)會。不管你是外向的，還是內(nèi)向的，還是雙向的？都能成功！思索引擎：做 事，關(guān)鍵在于 ，要針對對象之?dāng)澄遥b于環(huán)境之利害形勢，發(fā)揮（克服）自我之長短優(yōu)勢（劣勢），實(shí)現(xiàn)理想高低之目標(biāo)。原理總結(jié)：四面定位解決了問題的定性，而八方衡量解決了努力方向第三集十全十美序：三顧茅廬求人看計。1、計 說得十全十美2、劉備：做造反的事，實(shí)現(xiàn)成霸業(yè)興漢室的目標(biāo)。給了兩頭，中間填上什么才算計？3、《隆中對》全文講解（讓觀眾進(jìn)行問題聯(lián)想）：4、什么是 理想 ，就是有道理地想！5、胸兵百萬靠智謀，十全十美之計可填空。思索引擎：做 事，關(guān)鍵在于 ，要針對 ，鑒于 形勢，發(fā)揮 優(yōu)勢，本著 原則，運(yùn)用 方法，通過 步驟，經(jīng)過 時間，實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)。原理總結(jié)：十全十美方為計第四集道出關(guān)鍵序：你家教育孩子為什么有那么多的苦惱，因?yàn)槟愕牡朗?管教 ；他家教育孩子為什么沒苦惱，因?yàn)槿思业牡朗?理教 ；鄰居家管教孩子為什么充滿歡笑，因?yàn)猷従蛹业牡朗?幫教 。樓下很安靜，因?yàn)槿思业牡朗?不教 。如何找出做事的關(guān)鍵？時代、宏觀、微觀、結(jié)論。1．明白自己所處的時代? 案例：幸運(yùn)52的誕生2．宏觀層面的分析 案例：豬肉上漲的原因3．微觀層面的分析 案例：官渡之戰(zhàn)4．結(jié)論 關(guān)鍵在于不用實(shí)力而用人謀5．職業(yè)規(guī)劃 關(guān)鍵在于雙線發(fā)展。6． 跳 在各方面的應(yīng)用 案例：麥當(dāng)勞品牌建立員工提升思索引擎：做 的事，關(guān)鍵在于，實(shí)現(xiàn)成 的目標(biāo)。原理總結(jié)： 道 是問題的本質(zhì)，是謀略的根據(jù)地。道不同不相為謀，朝聞道夕死可矣。 道 一旦確定，就知道問題的關(guān)鍵在哪里。第五集競而不爭序：如何對待曹操？打不起躲得起；如何對待孫權(quán)？合作總比對抗容易。1．競爭三個境界：競、合、爭2．先讓對手退出市場 案例：一根雪糕3．主動跳出競爭 案例：月餅廠的工作4．更加準(zhǔn)確的競爭 案例：小小指甲刀5．跟著強(qiáng)勢走 案例：寫字樓故事6．做一件更有意義的事 案例：回家鄉(xiāng)招商7．跨越到競爭之后 案例：副總之爭8．競爭的三個境界思索引擎：做 的事，關(guān)鍵在于 要針對不同競爭對象，采取不同措施，實(shí)現(xiàn) 的目標(biāo)。。原理總結(jié)：誰是我們的敵人，誰是我們的路人，誰是我們的戰(zhàn)友，誰是我們的朋友，這是競爭的首要問題。對象不同，措施自然不同。第六集機(jī)遇縱橫序：荊州唾手可得；益州機(jī)會正在形成。劉備為何沒有看到？1．抓住機(jī)遇需注意的要點(diǎn)2．靜態(tài)機(jī)會在身后 案例：大英圖書館搬遷3．靜態(tài)機(jī)會在眼前 案例：應(yīng)聘4．靜態(tài)機(jī)會在手中 案例：林場變金礦5．靜態(tài)機(jī)會在口中 案例：招商引資6．換位思考，辨證認(rèn)識也可以有新的出路思索引擎：做 的事，關(guān)鍵在于 ，要針對 ，鑒于形勢，實(shí)現(xiàn) 的目標(biāo)。原理總結(jié)：適應(yīng)環(huán)境，尊重環(huán)境，從環(huán)境看形勢，從形勢找機(jī)會。第七集比出優(yōu)勢序：劉備的優(yōu)勢：帝室后裔和講求信義，一個先天優(yōu)勢，一個后天優(yōu)勢。1．橫向比較有無旁人，縱向比較有無來者 比而特則優(yōu)。獨(dú)特是價值的源泉。2．一位工人抽煙把自己燒著了，這是一個獨(dú)特的錯誤 ，最后他當(dāng)上了安全管理科長。3．多一點(diǎn)兒是優(yōu)勢：案例：送水站一條毛巾打敗對手。4．少一點(diǎn)兒也是優(yōu)勢：案例：海報印刷機(jī)；博士生扮演本科生去找工作。5．怪一點(diǎn)兒更是優(yōu)勢：案例：半瓶子醋好銷，因?yàn)槠可w怪。6．快一點(diǎn)是優(yōu)勢：案例：海爾冰箱關(guān)懷先到。7．慢一點(diǎn)也是優(yōu)勢：案例：應(yīng)聘會計，一個人說話特別慢，結(jié)果被聘任，為什么？8．連缺點(diǎn)都是優(yōu)勢：案例：雪花蘋果。9．優(yōu)勢是比較出來的：案例：一位磕巴大學(xué)生說要發(fā)揮文筆優(yōu)勢。10．優(yōu)勢是能夠發(fā)揮作用的特點(diǎn)：腦神經(jīng)不好，更適合看大門。笑面不適合在火葬廠工作。11．沒有優(yōu)勢，可以創(chuàng)造優(yōu)勢：功能-包裝-文化思索引擎：做 的事，關(guān)鍵在于 ，要針對 ，鑒于 ，發(fā)揮的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn) 的目標(biāo)。原理總結(jié)：特點(diǎn)可變成優(yōu)點(diǎn)，利用優(yōu)點(diǎn)可變成優(yōu)勢。謀事、做事要擅于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，達(dá)成目標(biāo)。第八集牢記底線序：總攬英雄，思賢如渴 從小企業(yè)到中大企業(yè)轉(zhuǎn)型期間永遠(yuǎn)缺人。1.原則不能動搖。西瓜奶奶的故事，她應(yīng)本著狗叫就有事的原則，小孩兒以要奶奶懷疑原則為機(jī)會。2.原則是職業(yè)化的：警察本著人贓俱獲的原則。3.原則是底線：鞭炮廠安全第一原則；抗震救災(zāi)生命第一原則；奧運(yùn)比賽發(fā)揮出水平為原則；普通事物本著量力而行的原則；重要事物本著不惜代價原則；曹操燒袁紹，本著找死也比等死強(qiáng)的原則。4.原則不能矛盾：職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)本著高薪的原則，本著就業(yè)連續(xù)的原則。5.原則不能不講理：6.原則不可喪失：某老板 以人為本 ，結(jié)果春節(jié)之前開除員工。7.不能拿原則做交易：出納本著 鑰匙不離身 的原則，回絕了老板抓緊上車的要求。8.小原則要服從大原則：乘客登機(jī)不排隊(duì)，空姐維持秩序，導(dǎo)致更加混亂。9.要識別領(lǐng)導(dǎo)的原則：快與好是不同的原則。10.做事的原則一般都要服從做人的原則：劉備在諸葛亮戰(zhàn)略規(guī)劃之前早就立下了股東協(xié)議 不求同日生，但求同日死。這一判斷原則導(dǎo)致《隆中對》第五步不能實(shí)施。思索引擎：做 的事，關(guān)鍵在于 。要針對 ，鑒于 形勢，發(fā)揮 的優(yōu)勢，本著的原則，實(shí)現(xiàn) 的目標(biāo)。原理總結(jié)：謀事、做事必須有判斷原則，否則就會困惑、茫然，就會犯錯誤第九集步步為營（上）《隆中對》這一十全十美之計九大步驟這一集中，史憲文教授講解了，諸葛亮通過打基礎(chǔ)、戰(zhàn)略過渡和最后沖擊三大戰(zhàn)略、九個步驟，為劉備描繪了一幅匡復(fù)漢室的宏偉藍(lán)圖。盡管劉備最終沒有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但諸葛亮謀劃做事步驟的智慧，對我們今天的工作和生活都有十分重要的借鑒意義1.跨有荊益2.保其巖阻3.西和諸戎4.南撫夷越5.外結(jié)孫權(quán)6.內(nèi)修政理7.天下有變，則命一上將8.將荊州之軍以向宛洛9.將軍身率益州之眾出于秦川10.百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎第十集步步為營（下）1.開發(fā)步驟的要領(lǐng)1)緊密銜接步驟既不能重疊又不能留空隙， 放下之后再拿起 。2)三階遞升奠基--過渡--沖刺，3)客觀分解整理-----判斷-----創(chuàng)新4)首戰(zhàn)必勝首步必順一年之計在于春，一日之計在于晨；2.開發(fā)步驟的捷徑 路線是綱綱舉目張1)習(xí)慣可以締造步驟2)同理可以移植步驟3)共識可以傳承步驟思索引擎：做 的事，關(guān)鍵在于 。要針對 ，鑒于 形勢，發(fā)揮 的優(yōu)勢，本著 的原則，通過步驟，實(shí)現(xiàn) 的目標(biāo)。原理總結(jié)：做事必須講究步驟和順序，否則差之毫厘，謬之千里第十一集逆轉(zhuǎn)乾坤（上）序：諸葛亮在《隆中對》中沒有談到所運(yùn)用的創(chuàng)新方法，但我們可以站在他的立場上可以感覺出來。謀事在策，智慧在創(chuàng)新，創(chuàng)新方法就是 看問題找角度 。應(yīng)用于 萬事萬物 的 十大創(chuàng)新通法 ，并且結(jié)合三國 赤壁之戰(zhàn) 講解了其中的 六大創(chuàng)新方法 ，1.捆綁連接法，就是附加價值，轉(zhuǎn)移興趣（幫助別人，借船出海），基于與其他事務(wù)關(guān)聯(lián)起來，協(xié)同運(yùn)作，借力發(fā)展。例如：跟著誰走的更快。2.移植法，就是引用對方經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)有利邏輯（見什么人說什么話），基于用對方的思路表達(dá)自己的主張。例如：如何讓對方快速理解自己。3.重點(diǎn)法，就是提煉關(guān)鍵點(diǎn)帶動全局（把事做到點(diǎn)子上）。基于把復(fù)雜的十五沿著體-面-線-點(diǎn)來思考。例如：如何牽一發(fā)而動全身。4.逆向法，就是反理推導(dǎo)，效果求證（相反相成，逆來順受），基于反向看問題，達(dá)到正視問題難以實(shí)現(xiàn)的效果，例如：困難是否也是機(jī)遇。5.回避法，離開困難，分解問題，選擇面對（選擇正確問題去面對），基于尋找對應(yīng)困難的最簡單的問題，例如：如何不解決這個難題。6.背景轉(zhuǎn)換法，就是尋找，融入，發(fā)揮背景的力量（人挪活，樹挪死），基于把自己作為背景的組成部分，有背景面對困難。例如：草船借箭。第十二集逆轉(zhuǎn)乾坤（下）1．諸葛亮通篇體現(xiàn)著 不戰(zhàn)而屈人之兵 的精神。這在創(chuàng)新通法上屬于逆向法。2．逆向法：反理推導(dǎo)，效果求證。3．職場中的逆向思維：年輕人如何獲得工作機(jī)會？承擔(dān)了責(zé)任，自然就會有權(quán)利。4．同學(xué)交往中的逆向思維：獲得好評從自責(zé)開始。5．產(chǎn)品經(jīng)營中的逆向思維：摩托車顫抖可以減肥。6．職業(yè)中的逆向思維：磕巴賣書，保險公司破解 謝絕推銷 。7．孩子發(fā)明的逆向法：如何獨(dú)占雪糕？爺爺、奶奶都不能吃。？？？8．患病老板的逆向法：如何促進(jìn)企業(yè)自轉(zhuǎn)？9．幽默：給對方戴擴(kuò)音器與給自己戴耳機(jī)是一個效果。原理總結(jié)：逆向法：反理推導(dǎo)，效果求證，相反相成。第十三集回首經(jīng)典序：今年是《隆中對》原創(chuàng)1801周年，也是《隆中對》開始實(shí)施1800周年。讓我們用實(shí)際行動紀(jì)念諸葛亮、紀(jì)念《隆中對》，沿著《隆中對》再走一遍。1．再研究一個復(fù)雜的 古典故事《陳子昂賣字》做賣字的事，關(guān)鍵在于拉，要針對琴，鑒于鎮(zhèn)子大的有利形勢，發(fā)揮琴高級的優(yōu)勢，本著步步高的原則，運(yùn)用捆綁連接法的方法，通過租賃好琴、城樓彈奏、引客聚集、摔琴凝神、大戶牽頭、現(xiàn)場賣字六個步驟，經(jīng)過情緒激動期的時間，實(shí)現(xiàn)及時湊足錢款的目標(biāo)。你能聽懂這個故事，你就具備營銷專家的潛質(zhì)！營銷就是 拉登 陳子昂堪稱 世界營銷之母 ！2.做營銷的事，關(guān)鍵在于聚焦，要針對關(guān)聯(lián)需求，鑒于市場的形勢，發(fā)揮售前服務(wù)的優(yōu)勢，本著情勢遞升的原則，運(yùn)用整合營銷的方法，通過產(chǎn)品定位、市場定位、促銷定位、價格定位、渠道定位五個步驟，經(jīng)過市場機(jī)遇期的時間，實(shí)現(xiàn)高效銷售的目標(biāo)。3．你能聽懂別人，你就是領(lǐng)導(dǎo)和朋友的知音，就是談判的高手。4．你能整理好自己的經(jīng)驗(yàn)，你就是與時俱進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的楷模。5．你能用它管理團(tuán)隊(duì)，讓大家心往一起想，你就是心有靈犀一點(diǎn)通的職場領(lǐng)袖。6．也許你從來都沒有整理過自己的經(jīng)驗(yàn)，因忘記經(jīng)驗(yàn)而犯的錯誤，就是低級錯誤。7．世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。原理總結(jié)：好謀靠填空，經(jīng)驗(yàn)靠積累，不斷總結(jié)，智計過人。第十四集開創(chuàng)未來（上）三個大學(xué)生利用謀事在策的原理開飯店創(chuàng)業(yè)的故事第十五集開創(chuàng)未來（下） 通用謀事格式 的具體運(yùn)用1.自我習(xí)慣與規(guī)范格式交叉使用2.高度概括與詳細(xì)描述結(jié)合使用3.自動開發(fā)與模板借鑒混合使用4.集體個體開發(fā)與群體開發(fā)相結(jié)合運(yùn)用 通用謀事格式 的注意事項(xiàng)1.不要非得填全了才行動2.不用非得使用格式的連接語言3.格式不是用于看的而是用于記的原理總結(jié)：一切都在現(xiàn)代化，現(xiàn)代化就是信息化。諸葛亮也要現(xiàn)代化、信息化，從諸葛亮跨越到諸葛全亮！ 咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證編號：6260