《營(yíng)銷(xiāo)綱領(lǐng)》內(nèi)容介紹：　　由于不了解競(jìng)爭(zhēng)機(jī)理，營(yíng)銷(xiāo)仍然是一團(tuán)亂麻。 營(yíng)銷(xiāo)鋼領(lǐng) 是企業(yè)家、管理者、營(yíng)銷(xiāo)人不能不思考的問(wèn)題。 戰(zhàn)爭(zhēng)是流血的政治，營(yíng)銷(xiāo)是流血的經(jīng)濟(jì)！成功要付出代價(jià)，不成功要付出更大代價(jià) ！《營(yíng)銷(xiāo)鋼領(lǐng)》課程集路長(zhǎng)全教授20多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的總結(jié)和理論研究于一體，向中國(guó)企業(yè)的管理者及營(yíng)銷(xiāo)人員闡述營(yíng)銷(xiāo)中必須遵循的綱領(lǐng)性原則，這些原則既是我們突破市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，又是保護(hù)自己的有效壁壘，它們是基于對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀以及未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)考慮后提出的。對(duì)中國(guó)企業(yè)的整體運(yùn)作水平提升極具指導(dǎo)價(jià)值與意義?！　槭裁纯此?平常 的運(yùn)作成功了，而你沒(méi)有路長(zhǎng)全向你全面闡述：中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)綱領(lǐng)講師：路長(zhǎng)全2005-2006年中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。20年?duì)I銷(xiāo)實(shí)踐專(zhuān)家，形成一系列具有指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)。北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、清華大學(xué)、海爾商學(xué)院客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)等個(gè)人專(zhuān)著：解決、軟戰(zhàn)爭(zhēng)、切割綱領(lǐng)一：頂天立地：大處要壯闊，小處要鋒利；不頂天走不遠(yuǎn)，不立地走不動(dòng);中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要想有所成就，就必須要粉碎小框架，建立大思維.綱領(lǐng)二：先者生存：而非 優(yōu)勝劣汰 ，這是一個(gè)全新的游戲；營(yíng)銷(xiāo)世界正以前所末有的速度生發(fā)生著你聞所未聞的變化.綱領(lǐng)三：速度領(lǐng)先：導(dǎo)致資源富集在社會(huì)大眾眼里，喪失速度是最大的風(fēng)險(xiǎn)， 最快 就等于 最優(yōu) ;速度背后的低成本優(yōu)勢(shì).綱領(lǐng)四：優(yōu)勢(shì)突顯：進(jìn)取者不能沒(méi)有制勝的優(yōu)勢(shì)成功者要想持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，不能有致命的弱點(diǎn)；面對(duì)于積極爭(zhēng)取的后來(lái)者，卻不能沒(méi)有制勝的優(yōu)勢(shì).綱領(lǐng)五：升級(jí)超越：進(jìn)一步海闊天空升級(jí)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)超越，升級(jí)超越使你凌駕于對(duì)手之上；從生存競(jìng)爭(zhēng)跨越到發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，你就完成了從 地上跑 到 天上飛 的本質(zhì)蛻變.綱領(lǐng)六：切割營(yíng)銷(xiāo)：將對(duì)手逼向一側(cè)面對(duì)龐雜的市場(chǎng)怎么辦？切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一樣，拿刀切一塊下來(lái)！直接有效！這就是切割營(yíng)銷(xiāo)，將對(duì)手逼向一側(cè)！綱領(lǐng)七：從 打靶 轉(zhuǎn)向 搏弈 ：推移時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 變化 中抓住 不變 的主線； 不變 中利用 變化 的力量.綱領(lǐng)八：品牌4S戰(zhàn)略：高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌沒(méi)有品牌的經(jīng)濟(jì)是 大樹(shù)經(jīng)濟(jì) ，才真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，是有骨頭的經(jīng)濟(jì)！綱領(lǐng)九：戰(zhàn)略是一把刀：握住刀背的那一面戰(zhàn)略是一把刀，你握哪一面？如果你握住刀背的那一面，最壞的結(jié)果也會(huì)保護(hù)你；如果你握住刀刃的那一面，最好的結(jié)果也會(huì)傷害你。綱領(lǐng)十：拒絕用管理 駱駝 的方法管理 兔子 用管理 駱駝 的方法管理 兔子 是中國(guó)企業(yè)最大的管理誤區(qū);駱駝骨架大，不能跑得太快了，所以跨國(guó)企業(yè)穩(wěn)??；而兔子生命特征是速度，沒(méi)有速度，中國(guó)企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260