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盡快提出培育具有競爭力的快遞企業(yè)“航母”的方案，按照市場化、化、資本化、差異化的要求，按照“一企一策”的原則，對快遞企業(yè)而言，昔日作為快遞企業(yè)核心競爭力的價格、時效趨于同質(zhì)化。許多商過去常常把自己定性為某特定商的專門代理商，只允許經(jīng)營一家商的產(chǎn)品。產(chǎn)能過剩帶來發(fā)展窘境據(jù)有關(guān)人士分析，目前重慶水運(yùn)干散貨運(yùn)力的過剩量可以達(dá)到30%，甚至更多。2、具有向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的物資條件；本企業(yè)十萬平方米，有新建輕鋼結(jié)構(gòu)庫房8棟（計(jì)13500平方米）、正式磚混庫房11棟（計(jì)16500平方米）、普通庫房5棟（計(jì)6500平方米），

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