在玻璃鋼通風管道行業(yè)在建立評估制度及實施人力資源評估時，必須遵循一些基本原則，這些原則既是人力資源評估制度建立的重要理論依據(jù)，同時又是良好的、行之有效的績效評估體系在玻璃鋼通風管道公司中應滿足的基本條件。

　　公開與開放原則績效評估不是某一個部門、更不是某一個人的責任，而是組織內(nèi)部各級管理者及其下屬員工共同的責任，每個人都扮演著玻璃鋼通風管道公司的市場在評估者和被評估者的角色。這就要求績效評估必須遵循公開與開放的原則，只有公開，才能取得上下認同，才能促進上下級之間的溝通與合作。