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看這里：收購文具常年回收文具√，寶潔集團(tuán)在前段時(shí)間對(duì)2018年第二季度的財(cái)報(bào)進(jìn)行了公布，報(bào)告上高達(dá)173.95億美元的銷售額，凈利潤24.95億美元，可是凈利潤的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 ，看這里：收購文具常年回收文具√

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看這里：收購文具常年回收文具√，1990年，深圳超市經(jīng)營最先由香港百佳引入?！俺小钡淖赃x特點(diǎn)給了消費(fèi)者較多的自由選購空間，從而使顧客盈門。而當(dāng)時(shí)在中國還沒有一家像“麥當(dāng)勞”、“肯德基”那樣有名氣的國際連鎖店。 邱文欽敏銳地捕捉住了這個(gè)商機(jī)。1993年，邱文欽開了自己第二家文具分店。到了1994年，一年之間，他又一口氣開了四家連鎖分店。1995年，他注冊(cè)成立“都都文化用品有限公司”。從1993年到1995年三年間，“都都文具”的超市連鎖經(jīng)營方式給這個(gè)行業(yè)吹來了一股新風(fēng)，極大地?cái)噭?dòng)了這個(gè)市場，“都都”專業(yè)文具小超市在深圳成了一道亮麗的風(fēng)景線。 在創(chuàng)連鎖店的過程中，邱文欽始終從服務(wù)、質(zhì)量和市場的每個(gè)環(huán)節(jié)做起，并在管理上不斷上檔次、實(shí)施管理創(chuàng)新。他的理念是：現(xiàn)在做生意，必須以消費(fèi)者為中心，以消費(fèi)者的需求為第一需求。以前的文具店過去是在百貨公司的柜臺(tái)里等客上門，而不主動(dòng)送貨上門，提供服務(wù) ，看這里：收購文具常年回收文具√