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收購廠家出口：廣州越秀回收運動水壺收購運動水壺，遍地開花√，在過去30年里，保潔在中國先后建立了1個研發(fā)中心和9個生產(chǎn)工廠，同時還將中國發(fā)展成了寶潔公司在全球的第二大市場。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從1991年寶潔中國就開始盈利，直到1998年，每年平均銷售額都以50%的增長速度快速遞增。飄柔產(chǎn)品在1997年就到了28.79%的市場占有率，位列榜首，而潘婷和海飛絲緊追其后，這個三個寶潔的品牌產(chǎn)品占據(jù)了一半的洗發(fā)水市場。 ，收購廠家出口：廣州越秀回收運動水壺收購運動水壺，遍地開花√

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收購廠家出口：廣州越秀回收運動水壺收購運動水壺，遍地開花√，1990年，深圳超市經(jīng)營最先由香港百佳引入?！俺小钡淖赃x特點給了消費者較多的自由選購空間，從而使顧客盈門。而當時在中國還沒有一家像“麥當勞”、“肯德基”那樣有名氣的國際連鎖店。 邱文欽敏銳地捕捉住了這個商機。1993年，邱文欽開了自己第二家文具分店。到了1994年，一年之間，他又一口氣開了四家連鎖分店。1995年，他注冊成立“都都文化用品有限公司”。從1993年到1995年三年間，“都都文具”的超市連鎖經(jīng)營方式給這個行業(yè)吹來了一股新風，極大地攪動了這個市場，“都都”專業(yè)文具小超市在深圳成了一道亮麗的風景線。 在創(chuàng)連鎖店的過程中，邱文欽始終從服務(wù)、質(zhì)量和市場的每個環(huán)節(jié)做起，并在管理上不斷上檔次、實施管理創(chuàng)新。他的理念是：現(xiàn)在做生意，必須以消費者為中心，以消費者的需求為第一需求。以前的文具店過去是在百貨公司的柜臺里等客上門，而不主動送貨上門，提供服務(wù) ，收購廠家出口：廣州越秀回收運動水壺收購運動水壺，遍地開花√

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