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深圳橫崗專(zhuān)業(yè)收購(gòu)唱戲機(jī)回收公司從寶潔的自身發(fā)展來(lái)看，它一直都貫徹實(shí)行高品質(zhì)高價(jià)格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場(chǎng)的策略，開(kāi)始向市場(chǎng)沖擊，這給寶潔帶來(lái)了很大的危機(jī)。

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深圳橫崗專(zhuān)業(yè)收購(gòu)唱戲機(jī)回收公司 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1991年寶潔中國(guó)就開(kāi)始盈利，直到1998年，每年平均銷(xiāo)售額都以50%的增長(zhǎng)速度快速遞增。飄柔產(chǎn)品在1997年就到了28.79%的市場(chǎng)占有率，位列榜首，而潘婷和海飛絲緊追其后，這個(gè)三個(gè)寶潔的品牌產(chǎn)品占據(jù)了一半的洗發(fā)水市場(chǎng)。 從數(shù)據(jù)上來(lái)看，雖然寶潔依然還是全球最賺錢(qián)的企業(yè)之一。

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