合作共贏√榆次鋼絞線穿線機(jī)《箱梁穿線機(jī)》穿索機(jī)簡(jiǎn)介

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過要求的長(zhǎng)度。baoxinmawu

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：

1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。

2、 將穿索機(jī)安裝到位。

3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。

4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。

5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。

6、 穿下一根鋼絞線。
 
在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。

2016年，全球輪胎行業(yè)風(fēng)云變幻，、并購、整合消息不斷。眾多企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)，意味著輪胎市場(chǎng)格局的改變，也昭示著這個(gè)行業(yè)日新月異的發(fā)展。以下為盤點(diǎn)的2016年輪胎行業(yè)并購事件。橫濱橡膠買斷印度ATG輪胎2016年4月，優(yōu)科豪馬橡膠有限公司的母公司——通過這次收購，橫濱橡膠的商用車輪胎產(chǎn)品陣營(yíng)擴(kuò)大，了農(nóng)業(yè)和林業(yè)機(jī)械用胎，其全球化也進(jìn)一步加快。森麒麟并購泰國(guó)立盛橡膠工業(yè)園2016年4月11日，青島森麒麟集團(tuán)股份有限公司正式并購泰國(guó)立盛橡膠工業(yè)園。
 合作共贏√榆次鋼絞線穿線機(jī)《箱梁穿線機(jī)》現(xiàn)任科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院信息所副所長(zhǎng)、智能多媒體技術(shù)研究中心主任，云從科技總裁，2013年入選重慶市青年拔尖人才?？茖W(xué)技術(shù)大學(xué)學(xué)士和碩士、美國(guó)伊利利諾伊大學(xué)（UIUC）博士，曾在IBMTJWatson研究中心、微軟雷德蒙總部研究院、NEC美國(guó)加州研究院從事研究工作。2015年，周曦率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立專攻人工智能領(lǐng)域的云從科技，該公司目前主要研發(fā)人臉識(shí)別技術(shù)。依圖科技創(chuàng)始人朱瓏美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA），獲統(tǒng)計(jì)學(xué)博士?；顒?dòng)共吸引近百人的節(jié)能服務(wù)公司及用能企業(yè)從事節(jié)能的人員參加。數(shù)十家節(jié)能服務(wù)公司及用能企業(yè)當(dāng)場(chǎng)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議及節(jié)能改造合同。為后續(xù)“節(jié)能服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的進(jìn)一步開展奠定了良好的開局?；顒?dòng)主要涉及在電機(jī)節(jié)能、數(shù)據(jù)中心節(jié)能、余熱余壓利用及加熱節(jié)能的節(jié)能技術(shù)及服務(wù)，主要涉及的工業(yè)領(lǐng)域是工廠的間歇工作的電機(jī)、數(shù)據(jù)機(jī)房的散熱、石化領(lǐng)域余熱提取及余壓利用和塑料加工機(jī)械的加熱等領(lǐng)域。隨著“節(jié)能服務(wù)進(jìn)企業(yè)”的不斷深入，相信更多的新技術(shù)能夠?yàn)楦吣芎念I(lǐng)域服務(wù)，減少能源浪費(fèi)、推動(dòng)工業(yè)能源的利用。第八、各店管理都能力參差不齊，服務(wù)嚴(yán)重缺乏一致性。很多連鎖企業(yè)缺少店長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)履歷，未設(shè)計(jì)店長(zhǎng)及關(guān)鍵崗位的訓(xùn)練課程，所以導(dǎo)致各店人員依靠資歷晉升，各店的服務(wù)開始出現(xiàn)“差異化”，消費(fèi)者并不能在所有的門店中相同的服務(wù)，久而久之，這些問題開始更加嚴(yán)重，甚至波及到企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。第九、門店服務(wù)缺少連貫性，不能保持良好的品質(zhì)，較難維持客戶的長(zhǎng)期認(rèn)同。這是由于督導(dǎo)機(jī)制缺失，規(guī)范無法、持續(xù)、有效的貫徹。