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舉例來講，美國消費者與消費者同樣配送的時效性，無論是品牌商還是電商企業(yè)均首先考慮將商品提前放置在自建的海外倉或渠道倉內(nèi)，以縮短末端配送時間。然而物流企業(yè)比當?shù)匚锪髌髽I(yè)獲取倉儲的成本高出僅3倍，后者獲取搭建物流倉儲庫房的價格更具有競爭力。值得注意的是，UPS、FedEx已經(jīng)深耕美國市場多年，倉儲、干線、支線和末端配送的物流體系較為成熟。何丙鎖強調(diào)，盡管百世、順豐以及申通等國內(nèi)物流企業(yè)在加速布局美國市場，但與前者相比，后者在資本、市場等方面并不具有明顯優(yōu)勢。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學決策。

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現(xiàn)在每天忙得連軸轉(zhuǎn)，顧客也老抱怨說等的時間太長。小張說，雖然整治電動車是好事，但他還是挺希望部門能對快遞員放放行，實在不行的話，自己就打算先找輛面包車送貨。一位不愿具名的快遞企業(yè)相關(guān)負責人告訴記者，聯(lián)合整治行動開始后，該公司有不少快遞車輛被查扣，目前，在鄭州的大部分網(wǎng)點已經(jīng)停用了電動三輪車，只有少數(shù)網(wǎng)點抱著僥幸的心理偷偷上路。說實話，主要還是停用后影響比較大的緣故。他坦言，目前電動三輪車仍然是快遞行業(yè)的主要交通工具，為了應(yīng)對驟增的配送壓力，公司基本上所有快遞員工作量都猛增，同時還招聘了一批新人。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到江西鷹潭貨運專線門到門服務(wù)歡迎咨詢快遞企業(yè)選擇這一競爭異常激烈的行業(yè)，也不僅僅是出于對自身物流技術(shù)和能力的自信，也是相中了直接與消費者打交道的價值，有業(yè)內(nèi)人士表示，零售就能幫助企業(yè)與消費者建立更多聯(lián)系。從業(yè)多年后，快遞企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，僅做配送，顧客價值不掌握在快遞公司手里。當然，快遞企業(yè)的確擁有做零售的資本。一家成熟的快遞物流公司，許多加盟網(wǎng)點都在自己的地方生存了十幾年，有豐富的資源積累，這些都有助于快遞公司拓展零售業(yè)務(wù)，而在做生鮮食品零售業(yè)務(wù)的過程中，快遞公司也能發(fā)揮和培育倉儲、配送能力，尤其是冷鏈技術(shù)。