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環(huán)保督察組移交自治區(qū)第六批轉(zhuǎn)辦件已辦結(jié)36件記者從自治區(qū)保障環(huán)境保護(hù)督察協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作組獲悉：截至8月26日，環(huán)保督察組移交自治區(qū)第六批51件轉(zhuǎn)辦件（不含兵團(tuán)），已辦結(jié)36件。第六批36件辦結(jié)轉(zhuǎn)辦件，從地域來看，烏魯木齊市23件、伊犁哈薩克自治州6件、郭楞自治州2件，克孜勒蘇柯爾克孜自治州、吐魯番市、昌吉自治州、阿克蘇地區(qū)、哈密市均為1件。從污染類型來看，涉及固廢類11件、水污染類10件、大氣類7件、噪聲類6件，油煙類和揚(yáng)塵類各3件，其他類1件。

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  公司擁有高精度，率的現(xiàn)代化加工場所和數(shù)控機(jī)床及其配套齊全的檢測，檢驗(yàn)工藝流程，并引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，吸收的科研成果，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。部分產(chǎn)品，深受用戶的信賴和好評。 營理念：誠信為魂 天道酬勤
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位于東莞松山湖的東莞鉅威動力技術(shù)有限公司，是國內(nèi)一家掌握電動汽車電池管理系統(tǒng)及大型儲能電池管理系統(tǒng)的專業(yè)公司。公司總經(jīng)理劉魯新表示，目前東莞鉅威動力技術(shù)有限公司儲能管理系統(tǒng)持續(xù)保持市場占有率。近日，鉅威動力與賽微微電子聯(lián)合發(fā)起“電動汽車核心部件國產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，瞄準(zhǔn)當(dāng)下國內(nèi)電動汽車核心部件依賴進(jìn)口的被動格局，計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)電動汽車從芯片到系統(tǒng)再到整車的產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化。策劃：江強(qiáng)統(tǒng)籌：靳延明撰文：陳琬瑩靳延明來莞創(chuàng)業(yè)掌握BMS核心技術(shù)2009年，鉅威動力技術(shù)有限公司在東莞松山湖成立。

我們倡導(dǎo)： 
一、創(chuàng)意并實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，然后分享客戶的價(jià)值。 
二、客戶永遠(yuǎn)是對的，只是我們沒有準(zhǔn)確定位客戶的需求。 
三、尊重與信任團(tuán)隊(duì)中的每一成員，將個(gè)人的夢想與我們的事業(yè)融為一體，通過不懈的努力與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。 
四、專心做自己擅長的事，有所為有所不為，遠(yuǎn)離非核心業(yè)務(wù)的。 
五、任人唯賢，優(yōu)勝劣汰，重用的人，而不是的人。 
六、正確對待80/20原則，客戶不分大小，業(yè)務(wù)不分大小，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值與我們的服務(wù)，以此取得區(qū)域市場的美譽(yù)度。 
七、永遠(yuǎn)保持樂觀向上的心態(tài)，把人生的每一個(gè)挫折和磨難作為財(cái)富來積累，滿懷信 心的迎接明天的挑戰(zhàn)。 
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早應(yīng)該解決的問題，比如明顯違規(guī)，明顯應(yīng)該關(guān)停的作坊、污染源等，這次借勢借力解決了。對于這種情況，我們是鼓勵(lì)的。當(dāng)然，我們也希望通過督察，地方能夠形成長效機(jī)制，不要等督察組去了才行動，要加大時(shí)工作的力度。第二種情形，一些地方，特別是一些基層委由于擔(dān)心督察組進(jìn)駐后發(fā)現(xiàn)問題，追他們的責(zé)任，所以提前把企業(yè)都停了、都關(guān)了，影響群眾的正常生活，可能影響短期的、局部的產(chǎn)品供應(yīng)，這是亂作為，我們堅(jiān)決反對。
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這一提議，讓唐山學(xué)院面臨選擇。由于很多人對于利用地?zé)豳Y源一無所知，難以想象還有這樣一種“斬?cái)嗳济何廴尽⒌責(zé)峥梢詭兔Α钡臉邮?。多年之后，一些專家將未來雄安新區(qū)“擺脫燃煤、沒有煙囪”的希望也寄托在了地?zé)豳Y源的開發(fā)利用。當(dāng)時(shí)，“先進(jìn)技術(shù)、節(jié)能建筑”的理念給尹海華留下了深刻印象。相比燃煤集中供暖，學(xué)院就要600多萬元支出。多花這600多萬元值得嗎？唐山學(xué)院委多次討論研究，有人提出，這一系統(tǒng)作為新生事物，這么大范圍的應(yīng)用比較少見，應(yīng)該慎重。