在智能機(jī)爆發(fā)的年代，創(chuàng)業(yè)者很好抓住原生系統(tǒng)內(nèi)工具應(yīng)用的功能缺乏契機(jī)切入市場。葛楠和他的團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)初期其實也只是希望在傳統(tǒng)手機(jī)日歷上做加法，葛楠表示“中國用戶對傳統(tǒng)萬年歷的需要非常大”。日歷能滿足的其實不單純是用戶對于時間日期的定義，更需要滿足用戶生活需求的點(diǎn)滴，葛楠表示“雖然這樣的嘗試需要積累，但是對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說這樣的積累是值得的”。
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2013年移動市場規(guī)模性劇變讓開發(fā)者都嗅到了發(fā)展契機(jī)。大量的創(chuàng)業(yè)者都選擇從工具應(yīng)用切入，畢竟工具應(yīng)用剛需大，產(chǎn)品重復(fù)性小，巨頭并不愿意主動染指，但工具應(yīng)用商業(yè)錢景并不好。
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365日歷CEO葛楠也感嘆自己和團(tuán)隊也考慮過幾個創(chuàng)業(yè)項目比如記事本、計算器等，但是最后選擇完全是因為日歷在時間緯度上能產(chǎn)生更大的想象空間。
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365日歷CEO葛楠
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日歷功能加法產(chǎn)生的社交邏輯
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在智能機(jī)爆發(fā)的年代，創(chuàng)業(yè)者很好抓住原生系統(tǒng)內(nèi)工具應(yīng)用的功能缺乏契機(jī)切入市場。葛楠和他的團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)初期其實也只是希望在傳統(tǒng)手機(jī)日歷上做加法，葛楠表示“中國用戶對傳統(tǒng)萬年歷的需要非常大”。
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從創(chuàng)業(yè)初期為百度提供網(wǎng)頁版的日歷功能，到移動端的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，365日歷的產(chǎn)品是隨著發(fā)展在深入進(jìn)行的。
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365日歷在2013年的4月迎來了一次新的升級，365日歷團(tuán)隊開放了很多基于興趣小組、電商促銷、娛樂活動等的特別定制日歷。不單是這些產(chǎn)品，365日歷還開放公眾平臺讓用戶去選擇和制作自己的日歷，并且可以分享和訂閱，其實對于日歷產(chǎn)品補(bǔ)強(qiáng)社交基因這樣的嘗試未嘗不是一次有趣的探索。
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葛楠也表示這樣的嘗試和微信公眾賬號非常類似，但是微信公眾賬號訂閱很多是基于興趣，而日歷公眾平臺則是強(qiáng)調(diào)需求加興趣的結(jié)合。
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葛楠分享一個案例“其實在365日歷上已經(jīng)有一些基于特定需求的例子，比如健身房為了通知鍛煉者如何不錯過鍛煉的產(chǎn)品很好的方式就是借助日歷公眾平臺，在平臺分享每日課程而推薦用戶關(guān)注，這樣就會幫助用戶不會錯過每個課程”。
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這樣的商業(yè)變現(xiàn)可以稱之為日歷的興趣化探索，而在日歷發(fā)布過程中這些發(fā)布者主動成為興趣群主的種子用戶，興趣組的社交基因就能從種子用戶一傳十十傳百延伸開。
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日歷公眾平臺引爆社群效應(yīng)
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社群的概念有很重要的兩個范疇就是社群精神和社群情感，社交工具中也必不可少這兩個因素，我們究其緣由很容易理解。
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365日歷在推出公眾平臺之初就很清楚的認(rèn)識到自己團(tuán)隊產(chǎn)品內(nèi)容上的不足，而如何補(bǔ)強(qiáng)呢？借助用戶則是最好的辦法，葛楠表示日歷發(fā)布者可以稱之為UGC內(nèi)容的創(chuàng)造者，UGC的內(nèi)容是能產(chǎn)生社交強(qiáng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。
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“在公眾平臺發(fā)布日歷產(chǎn)生訂閱其實就是一個關(guān)系鏈的構(gòu)成，而這一步的發(fā)展對于365日歷團(tuán)隊來說則是艱苦的積累過程”。
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這樣的案例很容易的認(rèn)為是020，但是基于社群效應(yīng)產(chǎn)生的O2O更吸引用戶，而且在用戶長尾的需求上更是新的嘗試。
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日歷能滿足的其實不單純是用戶對于時間日期的定義，更需要滿足用戶生活需求的點(diǎn)滴，葛楠表示“雖然這樣的嘗試需要積累，但是對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說這樣的積累是值得的”。
