廠家是這樣、極客們是這樣、媒體也是這樣。

　　在2014年的美國CES展會，我溜達(dá)完一圈后，最大的感受是，如果非要為每年的CES加個關(guān)鍵詞，“可穿戴設(shè)備”當(dāng)仁不讓。

　　這個至少已經(jīng)風(fēng)行了五年的科技概念，在全產(chǎn)業(yè)鏈條的各巨頭公司正式加入后，終于半只腳踏入了大眾的視野。

　　只是，泡沫依然橫行。

　　泡沫一：創(chuàng)客改變世界

　　《創(chuàng)客》一書已經(jīng)流行起來了，硬件中的極客們?nèi)耸忠槐尽秳?chuàng)客》，志得意滿，好比文藝青年抱著海子詩集，裝逼青年抱著星巴克咖啡。

　　事實(shí)上，星巴克咖啡在CES展區(qū)不過是屌絲們解渴的快消品，創(chuàng)客也不過是每波泡沫的排頭兵而已。

　　早在一年前，全球創(chuàng)客們就流行把玩Raspberry Pi（“樹莓派”），利用這個信用卡大小的低廉卡式電腦，創(chuàng)客鼓搗出了智能微波爐、游戲搖桿，甚至是無人飛機(jī)。雖然全球科技媒體都為這些小玩意驚呼不已，但是沒人真正買單。

　　CES2014上，Intel推出了專門針對可穿戴等智能設(shè)備的芯片方案Edison（愛迪生）,這是款只有SD卡大小的計算平臺——在國外的新聞中，這被稱作Computer（電腦），但我更認(rèn)可他的官方中文說辭，計算平臺，畢竟在大部分人眼中，一塊芯片就是臺電腦，有點(diǎn)難理解。

　　老實(shí)說，這是最讓我感到驚艷的CES展品。

　　基于Edison制作的嬰兒連體衣，可以檢測孩子的體征數(shù)據(jù)，一旦呼吸或者提問出現(xiàn)半點(diǎn)問題，就會立刻傳到父母的設(shè)備上。這是我測試了數(shù)百款可穿戴設(shè)備后，第一次產(chǎn)生“買下來”欲望的產(chǎn)品。

　　我對英特爾的工作人員說：這下，束縛大家的只有想象力了。

　　在創(chuàng)客們玩成人玩具一般折騰小發(fā)明時，芯片級巨頭公司的行動表明：改變世界的永遠(yuǎn)不是創(chuàng)客，而是商業(yè)。

　　泡沫二：創(chuàng)意改變世界

　　我聽過一個關(guān)于Pebble的小段子：Pebble第一代推出概念設(shè)計時，人們把他叫做下一家蘋果。但是，當(dāng)Pebble拿著自己的設(shè)計圖來到中國深圳華強(qiáng)北尋找加工工廠時，深圳工廠圈子里流傳說：來了批老外，要生產(chǎn)十萬支電子表，不知道是不是腦子被驢踢了，這么小的量也來煩我們，我們至少都是幾十萬的單子才做加工的。最后，是深圳一個小工廠幫忙做的加工，所以也出現(xiàn)了后面“Pebble實(shí)物品質(zhì)太差，用戶要求退貨”的新聞。

　　一群人眼中的超級概念，在另外一群人眼中也許是個超級笑話。

　　 Pebble在CES 2014上推出了第二代，除了廉價塑料殼換成了略貴一點(diǎn)的金屬殼外，沒其他了。我沖著他去，算是盡興而去，掃興而歸。

　　國內(nèi)多名創(chuàng)業(yè)者在參加搜狐IT的活動時表示過，可穿戴設(shè)備的大規(guī)模興起重要節(jié)點(diǎn)，在于大型生產(chǎn)商加入這個熱潮，例如富士康、華為、中興、索尼、三星等。否則靠著一年30萬臺的銷售量（Peeble目前的銷量），這個動輒千萬出貨量的市場并不會有半點(diǎn)波動。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)市場剛興起時，一個開發(fā)者單獨(dú)靠著一個創(chuàng)意就能月入百萬，兩年過去，這被證明只是幻象。成熟的商業(yè)生態(tài)需要全面的產(chǎn)業(yè)鏈，包括芯片、代工廠、方案商等。

　　創(chuàng)意是點(diǎn)火器，高效的生產(chǎn)能力才是發(fā)動機(jī)。

　　當(dāng)中興推出神似“Pebble”的藍(lán)牙手表，索尼推出神似“FitBit”的Core手環(huán)，東芝、TCL、LG都推出互相神似度100%的產(chǎn)品時，我才真的相信，這屆CES的關(guān)鍵詞的確是“可穿戴設(shè)備”，因?yàn)榫揞^的介入都是以模仿開始。

　　雖然他們看著都不夠酷，但這些是一個非常有力的信號：可穿戴設(shè)備進(jìn)入了大眾消費(fèi)廠家。

　　泡沫三：功能改變世界

　　索尼Core手環(huán)的功能是：記錄睡眠時間、跑步距離、走路距離+聽過的音樂和看過的視頻

索尼Core

　　雷蛇Nabu手環(huán)的功能是：記錄睡眠時間、跑步距離、走路距離+顯示來電、短信、郵件信息

　　LG的Lifeband Touch手環(huán)的功能是：記錄行走距離、顯示來電、短信、郵件信息+部分其他應(yīng)用的信息

　　Garmin的Vivofit手環(huán)的功能是：記錄運(yùn)動距離、運(yùn)動步數(shù)+耐水深度為50米

　　卡西歐新款藍(lán)牙手表GB-X6900B的功能是：計時+控制手機(jī)音樂播放器、同步運(yùn)動數(shù)據(jù)

　　Vuzix智能眼鏡的功能是：谷歌眼鏡的大部分功能+可拆卸的設(shè)計

　　看完我羅列的部分可穿戴設(shè)備功能后，你就會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有可穿戴設(shè)備都在同質(zhì)化競爭。一個小賣點(diǎn)，就成了廠商們拿出來在CES上刷存在感的核心，表示下下”人有我也有“。

　　甚至有中國不知名的上市企業(yè)，在CES上發(fā)布一款毫無新意的智能手表后，居然大大拉升了股價。這個存在感刷得真是有價值，同時毫無誠意。

　　在黑莓手機(jī)時代，人們覺得這個小眾的商務(wù)設(shè)備就是智能手機(jī)的全部，結(jié)果蘋果的出現(xiàn)，以其設(shè)計的藝術(shù)感和開放的軟件生態(tài)體系獲得大量消費(fèi)者歡迎，結(jié)束了一個偽智能手機(jī)時代。

　　目前的可穿戴設(shè)備，基本都停留在一年前的設(shè)計思路上：手機(jī)一天平均被解鎖100次，其中三分之二的次數(shù)可以用可穿戴設(shè)備來代替。

　　受這個思路的束縛，可穿戴設(shè)備不斷試圖成為手機(jī)的替代品——可穿戴設(shè)備被認(rèn)為未來會消滅智能手機(jī)，但是目前一味的模仿，也許CES上出現(xiàn)紅海大戰(zhàn)證明了這個思路有瑕疵。

　　如果不改的話，人們始終找不到打動自己的理由：憑神馬我非要戴個手表或者手環(huán)？

　　風(fēng)有多大，泡沫就有多大

　　葛洛尼龐帝在《數(shù)字化生存中》中，把世界分成比特和原子兩種狀態(tài)。

　　可穿戴設(shè)備的最大魅力，是讓傳統(tǒng)意義上原子狀態(tài)的信息變成了比特：人的運(yùn)動、體征情況、人像畫面、眼部動作。眼鏡、手腕、手指、足部、心臟，都成了全新市場。

　　谷歌依靠著把人的鼠標(biāo)點(diǎn)擊動作變成在線服務(wù)，成為了最有影響力的公司。產(chǎn)生比鼠標(biāo)動作更為豐富的在線數(shù)據(jù)，是可穿戴設(shè)備展開想象力的核心。

　　CES 2014上，巨頭公司的集體出擊，雖然毫無新意，但終究是對可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的最大利好。這就像2012年時，大型企業(yè)紛紛推出移動互聯(lián)網(wǎng)概念產(chǎn)品一樣，標(biāo)志著一個新的百億級市場結(jié)束蠻荒，走向成熟。

　　風(fēng)有多大，泡沫就有多大。

　　我期待的是，可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的泡沫早日被打破，產(chǎn)業(yè)的活力早日被證明。