在個人品味越來越追求獨特和個性化的今天，潮流蹙擁尤其是年輕族群對潮牌的推崇和喜愛日漸高漲。放眼世界，日本與歐美的原創(chuàng)潮牌之風已盛行，影響潮人無數。

在國內，原創(chuàng)潮牌文化的發(fā)展尚處于萌芽初生階段。對于設計師而言，若能同時擁有對服飾的原創(chuàng)設計能力、對商業(yè)供應鏈及市場的敏銳觸覺和對原創(chuàng)品牌的整合傳播能力，那自然非池中之物也太過鳳毛麟角，能夠具備其中一二已屬難得。換言之，催生一個原創(chuàng)潮牌是一套精深的組合拳，絕非朝夕之間能夠一蹴而就。此時，亟待出現專業(yè)機構和團隊進行資源整合與專業(yè)互動，引導萌芽狀態(tài)的原創(chuàng)潮牌文化良性快速發(fā)展。為深入探究原創(chuàng)潮牌文化，筆者混跡于潮人和原創(chuàng)設計師密集的潮流媒體和潮流社區(qū)，期待聽見原創(chuàng)潮牌的發(fā)聲、看見原創(chuàng)潮牌的幕后推手。

幾經周折，筆者喜出望外地發(fā)現，已有幕后推手在致力于尋找和扶植中國原創(chuàng)設計力量并初見成效。想必該推手的名稱也早為潮人們所熟知——YOHO!。

通過采訪該公司高層，筆者知悉，YOHO!擁有深諳潮牌文化的潮流買手團隊、精耕細作的專業(yè)運營團隊和洞悉國際潮流的資深潮流編輯團隊，結合自身的種種優(yōu)勢大力扶植國內原創(chuàng)設計力量，為其鋪平從想像到現實的入世之路，由來已久。

根據公司運營管理團隊介紹，YOHO!培育每一個靠譜的原創(chuàng)潮牌，都會從以下幾個方面來循序漸進：一是與原創(chuàng)設計師共同確定品牌定位。了解服裝整個產業(yè)并為品牌做出準確的定位，是保證品牌良性發(fā)展的基礎。關于定位，方向和基調是兩個重要的元素，品牌風格能夠反映客戶的所思所想，能夠與客戶產生共鳴，這也是日后品牌能夠產生銷售的機會。只需要看一眼，就能夠讓客戶了解品牌的特點，且所有視覺形象，如VI、網站、廣告設計、產品包裝等，都應該強化品牌和產品的以上信息。僅靠一己之力做到精準定位品牌實屬不易，此時YOHO!有貨便能最大程度地發(fā)揮其專業(yè)機構的作用;第二步是引導原創(chuàng)設計師把握潮流趨勢，深入了解市場與客戶?？蛻舻南M習慣、生活方式、喜歡或不喜歡的事情，這些都需要深入了解，另外，最重要的是他們對產品的需求。同時，也需要考慮在當前的季節(jié)、當前的流行趨勢下客戶的衣櫥里缺少的是哪一件衣服。YOHO!的潮流編輯、潮流買手和運營團隊所做的就是結合原創(chuàng)設計師的原始創(chuàng)想，提供當下潮流趨勢和平臺歷史銷售樣本，盡最大可能保證品牌上線后的成功;完成以上兩步之后，就可以進行第三步：產品規(guī)劃。原創(chuàng)設計師從不缺乏想法和設計才華，但是關乎全局的產品規(guī)劃和線上營銷，YOHO!作為專業(yè)機構的補充性價值在此就就體現出來了。建立一套合理的產品規(guī)劃，包括風格、品類、數量和價格體系對品牌來說是極為重要的一個環(huán)節(jié)，也是關乎品牌成敗的重要因素。設計師的擅長和個人喜好必須與市場現狀結合起來，才能擦出最大的火花。公司高層在總結YOHO!與車原創(chuàng)潮牌文化的關系時，笑稱YOHO!從不在事成后隔岸觀火，而是在一開始就煽風點火，做足功夫。

由此也可看出，孵化、孵化、持續(xù)孵化是YOHO!有貨面對國內原創(chuàng)設計力量時反復在做且樂此不疲的事情。也正因為此，YOHO!有貨(www.yohobuy.com )上現已云集了特色鮮明、風格不一的原創(chuàng)潮牌近100家，銷售聚能強大。毫不夸張地說，在其成為YOHO!有貨品牌核心競爭力重要組成部分之時，也成就了國內原創(chuàng)力量的天堂。