? 阿里巴巴今年在印度的動作頻頻。之前，當眾多國內手機廠商搶破頭都要打入印度市場時，阿里巴巴也打出了其征戰(zhàn)印度手機市場的第一彈，阿里巴巴即將與印度手機制造商Micromax簽署協(xié)議，以7億美元的價格購買該公司四分之一的股權。
據(jù)鈦媒體作者最新消息，阿里最新已確認收購印度版的支付寶Paytm，截至目前，這筆6億美金投資完成后，阿里將持有這家公司40%股權。為何會有這筆收購?
昨天(6月30日)晚間時候，筆者獲悉，阿里將以6億美元入股印度在線支付公司;在此之前，阿里已經收購Paytm母公司One97 Communications 25%的股份，截止目前為止，阿里持有這家新興支付公司40%的股權。
而最近呢，支付寶的日子過得不太好，因為全球競爭對手Paypal將于本月20號從ebay分拆上市;而國內又面臨微信支付、平安付等新興巨頭的挑戰(zhàn)。
下面鈦媒體作者將梳理一下，在阿里整個體系里，支付寶所面臨的境況：
支付寶與Paypal異同點比較
支付寶和Paypal雖然都是專注在線支付業(yè)務，主要業(yè)務體也比較類似，但是具有重要區(qū)別：
產品設計出發(fā)點不同
paypal最初的設計是基于網上銀行，發(fā)展成為虛擬信用卡的概念;而支付寶的設計是基于支付擔保，起到擔保作用，目前發(fā)展傾向于虛擬儲蓄卡的概念，
雖然阿里在去年三月，也推出虛擬信用卡，但被央行叫停;目前開發(fā)的花唄等先消費后還款的工具，也遠未達到信用卡的概念。
適用范圍不同
paypal支持全球主要通用貨幣結算，由于政策原因，目前不支持人民幣結算;而支付寶只支持人民幣結算，局限于國內。
盈利機制不同
paypal主要收入來源于收取昂貴的手續(xù)費;而支付寶的價值主要在資金的沉淀以及大量消費數(shù)據(jù)形成的大數(shù)據(jù)價值，芝麻征信就是源于此。
保護傾向不同
paypal傾向于保護買家，只要買家對于購買行為持有異議，賣家是拿不到錢的;而支付寶傾向于賣家，最初設立的初衷，就是為了防止買家拿了商品卻不付錢。
雖然在功能差異上有很大不同，但在中國內在交易市場，支付寶完全能夠滿足當下的需求;在國際貿易方面，支付寶基本屬于小白，征途才剛剛開始。
內外競爭者的圍追堵截(外部競爭者角度)
支付寶雖在國內市場，穩(wěn)居老大的地位，但現(xiàn)階段態(tài)勢不容樂觀。前有paypal下月20號上市的圍追，后有國內大批競爭對手的堵截。
本段文字，主要從支付寶外部環(huán)境分析目前的競爭態(tài)勢。
(一)、國外市場，相比較paypal的劣勢
在paypal面前，對于國際業(yè)務，支付寶是不折不扣的新生。
基礎貨幣導致的劣勢
由于paypal從一出生，就是含著全球通用貨幣美元出身，支付場景不會受到地域限制;而支付寶天生就受到人民幣目前尚未國際化的制約，發(fā)展有待考驗。
文化習俗導致的劣勢
paypal主要在發(fā)達國家特別適用，其民眾習慣于超前消費，熱愛信用卡文化;政府接受虛擬信用卡的程度也比較高。
支付寶它產生于缺乏彼此信任，社會信用缺失的社會，信用卡在國內很多地方都是雞肋(當然，一線城市會好一點);它自身的發(fā)展，受到環(huán)境的嚴重制約。
(二)、國內市場，情況也不容樂觀
在國內，支付寶是當之無愧的老大，目前沒有單體能夠與之抗衡;但是面臨的情景是“一超多強”;眾多對手覬覦其地位，挑戰(zhàn)者太多，紛紛布局第三方支付。
當下互聯(lián)網金融正處風口上，布局第三方支付眾多，除了互聯(lián)網公司外，還有大量的傳統(tǒng)產業(yè)公司，寄希望第三方支付，切入金融行業(yè)。這也就意味著，支付寶將面臨傳統(tǒng)好強和野蠻的草根平臺的挑戰(zhàn)，即使地位在穩(wěn)，其沖擊都不容小覷。
大量巨頭入侵，具備顛覆支付寶的潛能。比如，通過“紅包”圈走了800萬用戶的微信支付，一夜干完了支付寶花了10年干的事情;平安金融也在投入支付業(yè)務——壹錢包;再加上萬達快錢(鈦媒體報道見)，萬達入股快錢，將第三方支付革命完成到底。結合萬達下線O2O概念，其前景也是十分誘人，具備顛覆支付寶的潛力。
除了這些外，也有小米錢包、百度錢包等等，對于支付寶而言，都不可以掉以輕心。
目前支付寶面臨的難題
在上面的外部環(huán)境分析后，筆者接下來分析一下支付寶自身內部問題，主要分為四部分：
(一)、發(fā)展遇到天花板，急需解決
目前，支付寶在國內第三方支付市場，超過50%的份額;因此國內發(fā)展已經遇到天花板，繼續(xù)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?br />
市場容量只有那么大，除非大家支付的頻率更加高，但是高頻的支付習慣是需要時間去培育的，短期內支付寶遇到天花板無法解決。
(二)、場景有限，擴展還未展開
目前阿里雖然積極開拓新的支付場景，例如超市、快的滴滴打車市場，但是總體而言，其效果有限;嚴格意義來說，支付寶任然局限于淘寶系。
(三)、外匯管制等法律問題
支付寶在征戰(zhàn)全球的過程中，最大的問題是國內的法律問題。
而最先擺在其眼前的就是國家外匯管理局對外匯的管制，這個問題不解決，支付寶就只能是人民幣結算，其全球戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性基本為零。
(四)、人民幣尚未國際化
若人民幣可以實現(xiàn)國際化，成為通用貨幣，即使國家外匯的監(jiān)管嚴厲，支付寶是可能實現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略，最終在全球化上，可以與paypal一爭高下。
但是人民幣國際化，路途漫漫，不是一代人能夠解決的問題。
目前可能的解決途徑
通過對paypal異同點比較以及內外環(huán)境分析，結合最近阿里的動態(tài)，目前支付寶能夠和paypal抗衡的手段不多了。從兩個角度加以分析：
(一)、正面作戰(zhàn)，直戳paypal老巢
最近，市面上流傳著支付寶將赴美上市。而赴美上市最主要的針對點，是回應paypal本月20號將上市。
作為國內標桿，怎么都不能輸一口氣。選擇赴美上市，這是直接要和paypal“開打”的架勢，正面對決。當然赴美上市也好處多多：
告訴美國人，支付寶來了，是對其品牌最好的宣傳
完成全球化布局，從最難啃的地方開始，彰顯阿里的決心
也為自己爭一口氣
各種流傳的信息，估計有可能是阿里確實有此意向。
(二)、迂回包抄，開辟側面戰(zhàn)場
今天的主角是paytm，收購40%的股份。(這是一個特殊的數(shù)字，雅虎當年也持有相同比例的股份)
學習小米，在國內發(fā)展遇到瓶頸時，開拓新市場，維持其高速增長。支付寶雖然在國內的地位暫時無人可以撼動，但后期的發(fā)展，若限于國內，明顯想象有限;無疑，馬云入股Paytm是一步妙棋，旨在解決支付寶現(xiàn)在的困境。
雖然采取的手段是收購股份而非自己新設支付公司。這一點和小米的做法神似而型不同。
不管如何，馬云選擇入股paytm，其目標就是挑戰(zhàn)paypal全球支付地位，當然也是對本月20號paypal上市最好叫板。
據(jù)鈦媒體作者最新消息，阿里最新已確認收購印度版的支付寶Paytm，截至目前，這筆6億美金投資完成后，阿里將持有這家公司40%股權。為何會有這筆收購?
昨天(6月30日)晚間時候，筆者獲悉，阿里將以6億美元入股印度在線支付公司;在此之前，阿里已經收購Paytm母公司One97 Communications 25%的股份，截止目前為止，阿里持有這家新興支付公司40%的股權。
而最近呢，支付寶的日子過得不太好，因為全球競爭對手Paypal將于本月20號從ebay分拆上市;而國內又面臨微信支付、平安付等新興巨頭的挑戰(zhàn)。
下面鈦媒體作者將梳理一下，在阿里整個體系里，支付寶所面臨的境況：
支付寶與Paypal異同點比較
支付寶和Paypal雖然都是專注在線支付業(yè)務，主要業(yè)務體也比較類似，但是具有重要區(qū)別：
產品設計出發(fā)點不同
paypal最初的設計是基于網上銀行，發(fā)展成為虛擬信用卡的概念;而支付寶的設計是基于支付擔保，起到擔保作用，目前發(fā)展傾向于虛擬儲蓄卡的概念，
雖然阿里在去年三月，也推出虛擬信用卡，但被央行叫停;目前開發(fā)的花唄等先消費后還款的工具，也遠未達到信用卡的概念。
適用范圍不同
paypal支持全球主要通用貨幣結算，由于政策原因，目前不支持人民幣結算;而支付寶只支持人民幣結算，局限于國內。
盈利機制不同
paypal主要收入來源于收取昂貴的手續(xù)費;而支付寶的價值主要在資金的沉淀以及大量消費數(shù)據(jù)形成的大數(shù)據(jù)價值，芝麻征信就是源于此。
保護傾向不同
paypal傾向于保護買家，只要買家對于購買行為持有異議，賣家是拿不到錢的;而支付寶傾向于賣家，最初設立的初衷，就是為了防止買家拿了商品卻不付錢。
雖然在功能差異上有很大不同，但在中國內在交易市場，支付寶完全能夠滿足當下的需求;在國際貿易方面，支付寶基本屬于小白，征途才剛剛開始。
內外競爭者的圍追堵截(外部競爭者角度)
支付寶雖在國內市場，穩(wěn)居老大的地位，但現(xiàn)階段態(tài)勢不容樂觀。前有paypal下月20號上市的圍追，后有國內大批競爭對手的堵截。
本段文字，主要從支付寶外部環(huán)境分析目前的競爭態(tài)勢。
(一)、國外市場，相比較paypal的劣勢
在paypal面前，對于國際業(yè)務，支付寶是不折不扣的新生。
基礎貨幣導致的劣勢
由于paypal從一出生，就是含著全球通用貨幣美元出身，支付場景不會受到地域限制;而支付寶天生就受到人民幣目前尚未國際化的制約，發(fā)展有待考驗。
文化習俗導致的劣勢
paypal主要在發(fā)達國家特別適用，其民眾習慣于超前消費，熱愛信用卡文化;政府接受虛擬信用卡的程度也比較高。
支付寶它產生于缺乏彼此信任，社會信用缺失的社會，信用卡在國內很多地方都是雞肋(當然，一線城市會好一點);它自身的發(fā)展，受到環(huán)境的嚴重制約。
(二)、國內市場，情況也不容樂觀
在國內，支付寶是當之無愧的老大，目前沒有單體能夠與之抗衡;但是面臨的情景是“一超多強”;眾多對手覬覦其地位，挑戰(zhàn)者太多，紛紛布局第三方支付。
當下互聯(lián)網金融正處風口上，布局第三方支付眾多，除了互聯(lián)網公司外，還有大量的傳統(tǒng)產業(yè)公司，寄希望第三方支付，切入金融行業(yè)。這也就意味著，支付寶將面臨傳統(tǒng)好強和野蠻的草根平臺的挑戰(zhàn)，即使地位在穩(wěn)，其沖擊都不容小覷。
大量巨頭入侵，具備顛覆支付寶的潛能。比如，通過“紅包”圈走了800萬用戶的微信支付，一夜干完了支付寶花了10年干的事情;平安金融也在投入支付業(yè)務——壹錢包;再加上萬達快錢(鈦媒體報道見)，萬達入股快錢，將第三方支付革命完成到底。結合萬達下線O2O概念，其前景也是十分誘人，具備顛覆支付寶的潛力。
除了這些外，也有小米錢包、百度錢包等等，對于支付寶而言，都不可以掉以輕心。
目前支付寶面臨的難題
在上面的外部環(huán)境分析后，筆者接下來分析一下支付寶自身內部問題，主要分為四部分：
(一)、發(fā)展遇到天花板，急需解決
目前，支付寶在國內第三方支付市場，超過50%的份額;因此國內發(fā)展已經遇到天花板，繼續(xù)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?br />
市場容量只有那么大，除非大家支付的頻率更加高，但是高頻的支付習慣是需要時間去培育的，短期內支付寶遇到天花板無法解決。
(二)、場景有限，擴展還未展開
目前阿里雖然積極開拓新的支付場景，例如超市、快的滴滴打車市場，但是總體而言，其效果有限;嚴格意義來說，支付寶任然局限于淘寶系。
(三)、外匯管制等法律問題
支付寶在征戰(zhàn)全球的過程中，最大的問題是國內的法律問題。
而最先擺在其眼前的就是國家外匯管理局對外匯的管制，這個問題不解決，支付寶就只能是人民幣結算，其全球戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性基本為零。
(四)、人民幣尚未國際化
若人民幣可以實現(xiàn)國際化，成為通用貨幣，即使國家外匯的監(jiān)管嚴厲，支付寶是可能實現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略，最終在全球化上，可以與paypal一爭高下。
但是人民幣國際化，路途漫漫，不是一代人能夠解決的問題。
目前可能的解決途徑
通過對paypal異同點比較以及內外環(huán)境分析，結合最近阿里的動態(tài)，目前支付寶能夠和paypal抗衡的手段不多了。從兩個角度加以分析：
(一)、正面作戰(zhàn)，直戳paypal老巢
最近，市面上流傳著支付寶將赴美上市。而赴美上市最主要的針對點，是回應paypal本月20號將上市。
作為國內標桿，怎么都不能輸一口氣。選擇赴美上市，這是直接要和paypal“開打”的架勢，正面對決。當然赴美上市也好處多多：
告訴美國人，支付寶來了，是對其品牌最好的宣傳
完成全球化布局，從最難啃的地方開始，彰顯阿里的決心
也為自己爭一口氣
各種流傳的信息，估計有可能是阿里確實有此意向。
(二)、迂回包抄，開辟側面戰(zhàn)場
今天的主角是paytm，收購40%的股份。(這是一個特殊的數(shù)字，雅虎當年也持有相同比例的股份)
學習小米，在國內發(fā)展遇到瓶頸時，開拓新市場，維持其高速增長。支付寶雖然在國內的地位暫時無人可以撼動，但后期的發(fā)展，若限于國內，明顯想象有限;無疑，馬云入股Paytm是一步妙棋，旨在解決支付寶現(xiàn)在的困境。
雖然采取的手段是收購股份而非自己新設支付公司。這一點和小米的做法神似而型不同。
不管如何，馬云選擇入股paytm，其目標就是挑戰(zhàn)paypal全球支付地位，當然也是對本月20號paypal上市最好叫板。
