《第一財經(jīng)日報》記者多方采訪了解到，目前各地方開發(fā)住宅項目體量非常大，樓市也一度低迷，盡管近期因為3·30新政刺激了樓市，但有專家預(yù)測，數(shù)年后會有大量住宅滯銷，因此擁有資金的房地產(chǎn)開發(fā)商和其他業(yè)者都更愿意轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。

 

　　大家都愛商業(yè)地產(chǎn)

 

　　世茂集團一直以開發(fā)住宅為主，其麾下分為世茂房地產(chǎn)和世茂股份兩大上市公司核心板塊，如今其正打算做更多元化的發(fā)展。

 

　　“大家都在說電商沖擊了實體店，但是我們覺得實體商業(yè)還是需要的，與人們生活密切相關(guān)的社區(qū)商業(yè)尤其具有開發(fā)潛力。所以我們創(chuàng)立‘52+’這個社區(qū)商業(yè)品牌，目前已有數(shù)百家品牌合作商看好我們的項目且有意向合作。”世茂集團副主席許世壇接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露，世茂系開發(fā)的“52+”品牌社區(qū)商業(yè)主打的是Mini Mall，顧名思義就是小型購物中心，與一般動輒10萬平方米以上的大型購物中心相比，Mini Mall的面積僅1萬~2萬平方米，個別項目可能3萬~4萬平方米，在業(yè)態(tài)布局上會與一般的商場差異化發(fā)展，將更強調(diào)社區(qū)服務(wù)和個性化品牌，尤其要大比例招商體驗式業(yè)態(tài)，因此Mini Mall內(nèi)的餐飲占比可高達40%~80%，而一般商場該比例為20%~30%。

 

　　根據(jù)世茂集團未來的計劃，其打算到2018年擴張至30~40個Mini Mall，首先會在一二線城市選址，然后擴張至三四線城市。

 

　　就在同一時間，著名的連鎖書店業(yè)者誠品宣布將斥巨資在蘇州金雞湖畔打造一個文化綜合體項目，包括高端住宅誠品居所、酒店式公寓和其大陸的首間旗艦店“誠品生活”，其目標是打造一個結(jié)合文化、商務(wù)、觀光、休閑、自然、住宅于一體之城市文化綜合體，預(yù)計2015年正式投入運營。盡管誠品并不愿意將上述項目定義為商業(yè)地產(chǎn)，但業(yè)內(nèi)人士認為該城市文化綜合體的性質(zhì)是商業(yè)地產(chǎn)項目。

 

　　記者采訪了解到，就在近期，新城控股也表示會力拓一二線城市的商業(yè)地產(chǎn)，新城控股目前在全國已布局10余座城市綜合體項目，主要分布在以上海為中心的長三角地區(qū)。

 

　　投資者的算盤

 

　　既然商業(yè)地產(chǎn)投入不菲且需專業(yè)化營運管理，加之電商沖擊巨大，緣何那么多業(yè)者愿意大筆投入？

 

　　首先，業(yè)者認為實體店有存在的必要。“電商肯定是一個趨勢。但我認為每個人的生活是必須走入群眾的，他要跟人接觸。他不應(yīng)該只是通過互聯(lián)網(wǎng)的訊息傳遞來跟人接觸，有些商品是需要觸摸的，關(guān)鍵在于這個平臺如何表現(xiàn)內(nèi)容。誠品26年來就是在打造一個實體體驗的場所。我認為這是對人的尊重。即便是現(xiàn)在流行的宅男宅女，我不相信他是不出門的，一旦出門他就要融入社會。所以，我們迎接電商的到來，但是我們不認為實體店會因為電商的出現(xiàn)而勢微。關(guān)鍵在于如何走出自己的路。”誠品總經(jīng)理李介修告訴記者。

 

　　其次則是各商家根據(jù)自身利益做出的判斷。李介修坦言，其在2009年確定要在大陸發(fā)展，而其在臺灣的運營模式一直是租賃，到最后就要面對合同期滿，房東要漲價的尷尬問題，這促使其決定此次在大陸的上述旗艦項目由自己投資。

 

　　對于轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)Mini Mall的世茂集團而言則利益更為明顯。

 

　　“我們之前已經(jīng)試水了Mini酒店，由于投入少且入住率高，因此投資回報非常快。而我們的Mini Mall也因為面積小、投資小，比如一個項目可能最少只要1000萬元~2000萬元，大部分項目單體投資都在1億元以內(nèi)，最大的項目也僅2億元~3億元，比起動輒數(shù)十億元的大型Mall要低價很多，這就意味著別人可能要15年~18年才能回本，而我們的Mini Mall只要12年就能回本。”許世壇告訴記者。

 

　　此外，對于住宅市場的未來預(yù)期不樂觀也是促成開發(fā)商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的主因之一。

 

　　“其實就是因為住宅的未來市場不被看好，所以那么多開發(fā)商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。盡管賣樓很短平快，但由于現(xiàn)在過度開發(fā)樓市，預(yù)計未來數(shù)年后供大于需，很多樓盤根本賣不動，為了防止未來尷尬，所以很多手中有資金的開發(fā)商都開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，一來資金有項目可以釋放，二來商業(yè)地產(chǎn)可以拉動很多業(yè)態(tài)并在樓市疲軟時成為投資者的另一條生財之道。”一位長期研究地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士分析。