活下去是需要理由的，點(diǎn)評(píng)依附騰訊、美團(tuán)被阿里入股、糯米被百度包養(yǎng)，如果因此你覺(jué)得團(tuán)購(gòu)的命運(yùn)只是為了生存被收購(gòu)，那么你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。團(tuán)購(gòu)的存活依然有其無(wú)法替代的價(jià)值。在此，巴人梳理如下：

　　首先要明確的一點(diǎn)是，都說(shuō)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)過(guò)時(shí)，事實(shí)上準(zhǔn)確的說(shuō)團(tuán)購(gòu)最沒(méi)價(jià)值的點(diǎn)是：以單純低價(jià)形式?jīng)_擊線下產(chǎn)業(yè)這一方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。在pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，團(tuán)購(gòu)依傍的是電商思維，彼時(shí)電商為了在線上博取流量和用戶，低價(jià)是為數(shù)不多的辦法之一，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的流量入口只有線上，比起現(xiàn)在我們可以思考o(jì)ffline to online的形式，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)還沒(méi)有這種意識(shí)。由此，團(tuán)購(gòu)在線上獲得了大量流量，并將流量引入線下，這也使得團(tuán)購(gòu)成了online to offine模式的鼻祖，此后逐漸興起了O2O的概念。

　　如上文所述團(tuán)購(gòu)的爆發(fā)背景是pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量特征。而到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單純的線上流量已經(jīng)不具價(jià)值。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賦予線下的不僅僅是客流，同時(shí)還有用戶畫(huà)像、精準(zhǔn)營(yíng)銷等維度。精準(zhǔn)的獲得線上流量成為各類O2O模式成功的必要條件，由此團(tuán)購(gòu)的價(jià)值逐漸降低。

　　那么，為什么巨頭還需要收購(gòu)這些看似沒(méi)有價(jià)值的產(chǎn)品呢？原因不難理解，首先巨頭本身?yè)碛辛髁?，團(tuán)購(gòu)此前的線上優(yōu)勢(shì)在巨頭眼中沒(méi)什么稀罕的，那么核心就是在線下，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)O2O的概念，團(tuán)購(gòu)的更多價(jià)值被挖掘出來(lái)。我們?nèi)缦乱粋€(gè)個(gè)的說(shuō)

　　1、服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)入口

　　還記得馬云與王健林的對(duì)賭嗎？彼時(shí)王建林曾說(shuō)縱使你線上買東西再火，你能把洗澡捏腳搬到線上嗎？當(dāng)然，這肯定不能，到現(xiàn)在也不能。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做到了讓線上深刻影響線下服務(wù)業(yè)的能力。我們看到隨著阿里巴巴的上市，電商逐漸被市場(chǎng)透支，線上享受零售服務(wù)并產(chǎn)生交易的習(xí)慣已被大部分主流消費(fèi)人群接受，但對(duì)到底如何整合如剃頭修腳的服務(wù)業(yè)卻尚無(wú)很好的辦法，這讓人們將希望寄托于當(dāng)下火爆的O2O概念，以及目前線下服務(wù)的主要入口團(tuán)購(gòu)行業(yè)。

　　團(tuán)購(gòu)是O2O概念的鼻祖，更準(zhǔn)確的是餐飲O2O的鼻祖，大部分團(tuán)購(gòu)均因餐飲起家，而餐飲作為典型的服務(wù)行業(yè)也正因團(tuán)購(gòu)的教育而最早進(jìn)入O2O市場(chǎng)，可以說(shuō)從目前看來(lái)，還未有一個(gè)線上產(chǎn)品形態(tài)能如團(tuán)購(gòu)一般集消費(fèi)與引流至線下于一身來(lái)助推服務(wù)行業(yè)發(fā)展，即使是大眾點(diǎn)評(píng)也只是這一行為的前置。

　　2、巨頭的線下代理商

　　巴人此前多篇文章曾詳細(xì)分析過(guò)糯米與百度的關(guān)系，事實(shí)上百度作為純線上互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)于線下能力的缺失是其對(duì)未來(lái)布局的硬傷，有了糯米之后借助其本地化能力，百度LBS事業(yè)部逐漸涉足包括電影票、團(tuán)購(gòu)、外賣等本地生活服務(wù)，也最終將曾經(jīng)獨(dú)立的百度附近產(chǎn)品與旗下更多本地服務(wù)整合進(jìn)百度地圖。

　　與糯米對(duì)百度類似，大眾點(diǎn)評(píng)之于騰訊也是如此，騰訊微信本身沒(méi)有落地能力，曾經(jīng)整合了大量第三方服務(wù)商的微生活業(yè)務(wù)也最終夭折賤賣給點(diǎn)評(píng)，而大眾點(diǎn)評(píng)依托與其在各地的本地生活推廣能力開(kāi)始為騰訊做線下流量分發(fā)，將更多商家資源引流到微信生態(tài)中?？梢哉f(shuō)，團(tuán)購(gòu)的曾經(jīng)的本地地推能力及掌握本地生活資源的能力是巨頭所高度倚重的。

　　3、倒流至更多服務(wù)，逐漸扭轉(zhuǎn)團(tuán)購(gòu)頹勢(shì)

　　不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在活著的團(tuán)購(gòu)品牌都已經(jīng)不僅僅做團(tuán)購(gòu)，點(diǎn)評(píng)將業(yè)務(wù)拓展至外賣、結(jié)婚等領(lǐng)域，美團(tuán)也先后涉足外賣、旅游酒店行業(yè)這些活的還算不錯(cuò)的團(tuán)購(gòu)品牌均依托本地優(yōu)勢(shì)逐漸將業(yè)務(wù)延伸至傳統(tǒng)行業(yè)的各個(gè)角落。在這點(diǎn)上配合巨頭開(kāi)始了漫長(zhǎng)的教育市場(chǎng)工作。當(dāng)然團(tuán)購(gòu)因?yàn)橹饾u深入至三四線市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)消失，雖然一線城市的團(tuán)購(gòu)消費(fèi)量已經(jīng)趨于理性，但更廣闊的市場(chǎng)仍未被深耕，而在這期間團(tuán)購(gòu)也開(kāi)始逐漸在被教育過(guò)的市場(chǎng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)型，巴人猜測(cè)，團(tuán)購(gòu)終將回歸較低水平，隨著互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，人們將回歸不以價(jià)格為導(dǎo)向而進(jìn)行消費(fèi)選擇，到那時(shí)，曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)品牌要拼的就是這段時(shí)間在本地深耕后的成績(jī)單。

　　最后

　　團(tuán)購(gòu)給互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的低價(jià)概念已死！但團(tuán)購(gòu)本身未死，拉手的被收告訴我們的不僅僅是曾經(jīng)團(tuán)購(gòu)輝煌的逐漸消亡，更多要說(shuō)的是由此帶來(lái)的本地生活時(shí)代或者說(shuō)O2O時(shí)代的到來(lái)。對(duì)于垂暮的團(tuán)購(gòu)而言，其仍然承擔(dān)著少量教育市場(chǎng)的職責(zé)，團(tuán)購(gòu)最終會(huì)逐漸消失，但其帶來(lái)的線上下產(chǎn)業(yè)結(jié)合之風(fēng)將一直洗禮傳統(tǒng)行業(yè)。