互聯(lián)網(wǎng)大公司對電商總是懷有一種夢想。百度嘗試過，盛大嘗試過，但最終還是放棄了。騰訊進入電商領域時間也不短了，從最初的拍拍網(wǎng)，到后來的QQ商城和去年收購易迅，騰訊一直在努力。然而淘寶在前，京東商城在后，騰訊電商一直不溫不火，現(xiàn)在騰訊嘗試在淘寶和京東商城的夾縫中走出一條自己的路。

    目前中國主要的電子商務模式可以分為“淘寶模式”和“京東模式”。

    淘寶是一個獨立第三方平臺，并不親自參與商家的日常經(jīng)營活動，主要為平臺上的商家提供各種相關服務，通過收取商家服務費的形式獲得收入。淘寶以C2C起家，開始以個人賣家為主，后來傳統(tǒng)品牌制造企業(yè)和銷售企業(yè)開設的網(wǎng)上店鋪逐漸成為主流，并以此形成了天貓商城的基礎。

    京東商城是典型的B2C網(wǎng)站，通過出售商品差價獲取收入。騰訊電商一開始走的是淘寶模式，拍拍網(wǎng)和QQ商城都是第三方平臺，而收購的易迅網(wǎng)則是京東模式，是自己經(jīng)營的B2C網(wǎng)站。

    一 般來說，淘寶模式類似于出租商鋪，經(jīng)營市場風險小，但一般要求有比較大的客流量吸引商家入駐；京東模式則是自己開店經(jīng)營，對貨源選擇、倉儲、物流等配套環(huán) 節(jié)要求較高，服務質量的掌控性較強。騰訊電商這兩種模式共存，且并沒有明確哪種模式是未來主要發(fā)展方向，對騰訊電商平衡兩者關系提出了較高的要求。

    如果兩者均衡發(fā)展，并且都能取得較為理想的業(yè)績，將形成電商的“騰訊模式”。一方面相對淘寶，騰訊建立有自己的倉儲物流體系，服務的標 準化和規(guī)范化程度較高，同時這些配套服務體系能夠更好地與平臺上的商家對接，為這些商家提供相關服務，有效提升服務設施的利用率和商家服務的規(guī)范性。但兩 者也存在一定的利益沖突，如流量引導的沖突等，如果不能平衡兩者間的關系，必然會導致平臺上商家的外流。