在未來數(shù)年中，互聯(lián)網(wǎng)和娛樂業(yè)的融合，將生出一片激動(dòng)人心的新天地，互聯(lián)網(wǎng)大公司憑借技術(shù)積累，努力想把新世界連入經(jīng)營多年的生態(tài)系統(tǒng)。然而技術(shù)的本質(zhì)，是在對(duì)規(guī)則的重新定義中，創(chuàng)造一個(gè)更為平等的世界，它正在做，也必然會(huì)做到。
剛過去的2014年，互聯(lián)網(wǎng)和娛樂產(chǎn)業(yè)的融合開始加速。最明顯的標(biāo)志，是巨頭BAT扎堆，全線殺入影視業(yè)。對(duì)于想在文化娛樂界開疆拓土的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，電影是傳統(tǒng)娛樂領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，也是相關(guān)文化內(nèi)容的風(fēng)向標(biāo)，在這塊市場占據(jù)一席之地，不僅能從近300億的票房成績里分得利益，還能拓展未來“泛娛樂”市場的版圖。
阿里巴巴動(dòng)作最大，斥資62.44億港元收購文化中國60%股權(quán)，更名為阿里影業(yè)，收歸王家衛(wèi)、周星馳、陳可辛等知名導(dǎo)演，參與投資電影《心花怒放》，成功拿下6.58億票房。百度投資了位于洛杉磯的電影制作公司，斥資4000萬美元打造3D電影《悟空》。騰訊則于去年6月，宣布參與出品《天將雄師》、《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》等6部電影。
視頻網(wǎng)站對(duì)娛樂影視的滲透，始于2005年。土豆和優(yōu)酷兩大視頻網(wǎng)站相繼誕生，隨后搜狐、騰訊、愛奇藝、樂視等新勢(shì)力崛起，通過重金引進(jìn)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，共同將網(wǎng)絡(luò)視頻打造成影視劇收看的主力陣地。
經(jīng)過10年經(jīng)營，視頻網(wǎng)站在娛樂產(chǎn)業(yè)上的布局也開始升級(jí)，紛紛從自制劇，跨越到電影出品。從2013年起，優(yōu)酷已聯(lián)合出品《等風(fēng)來》、《小團(tuán)圓》、《竊聽風(fēng)云3》、《白發(fā)魔女傳》等熱門電影。樂視影業(yè)簽下了張藝謀，推出《歸來》和《小時(shí)代3》。
虛擬經(jīng)濟(jì)的無限博弈
毫無懸念，傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈，將會(huì)在這波新勢(shì)力的沖擊下，經(jīng)歷一場重塑。未來我們買到的電影票背后，或許會(huì)悄然印上互聯(lián)網(wǎng)公司的名字。歷史免不了戲劇性的相似，互聯(lián)網(wǎng)所到之處，總是以顛覆者的身份出現(xiàn)，那些曾經(jīng)在媒體業(yè)、唱片業(yè)發(fā)生過的革命，無疑會(huì)在娛樂業(yè)重演。
《福布斯》雜志早已預(yù)測過這場意義深遠(yuǎn)的變化，影視業(yè)按照長幼強(qiáng)弱排定的市場結(jié)構(gòu)， 將會(huì)在“數(shù)字泄露”的危機(jī)中重新排列。曾經(jīng)井然有序的行業(yè)界限被打破，更要命的是，你根本不知道下一個(gè)對(duì)手來自何方，以及，他會(huì)以什么方式和你競爭。
互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)下的娛樂業(yè)，將釋放出“破壞性創(chuàng)新”力量。藝恩咨詢的報(bào)告驗(yàn)證了這個(gè)行業(yè)的高速成長，2001年國內(nèi)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模達(dá)1008億，2014年，該市場已擴(kuò)大至2000億。
文化娛樂產(chǎn)業(yè)為何具備如此高的成長性?究其原因，和虛擬經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)密不可分。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遵循零和博弈規(guī)則：整個(gè)世界類似一個(gè)封閉系統(tǒng)，所有的財(cái)富、資源和機(jī)會(huì)都有限。某一方有所收益，必然會(huì)導(dǎo)致其它方的損失。
虛擬的互聯(lián)網(wǎng)卻向商業(yè)中引入了新的變化，和大煙囪社會(huì)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)區(qū)別，它遵從無限博弈規(guī)則：在一個(gè)無邊界的開放性系統(tǒng)里，參與者總是有無限機(jī)會(huì)。和封閉世界相對(duì)固定的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率不同，無限博弈的挑戰(zhàn)，來自游戲規(guī)則的瞬息萬變。你得不斷自我刷新，改變既有策略，讓游戲得以持續(xù)進(jìn)行下去。
互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性力量
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)娛樂行業(yè)的顛覆，首先來自渠道的變化。數(shù)字化對(duì)于文化的意義，并不只是是多了一條傳播渠道，而是意味著成千上萬個(gè)新渠道誕生。網(wǎng)絡(luò)上成長起來的一代人，早已習(xí)慣用比特化的方式，消費(fèi)社交、游戲、音樂、影視、動(dòng)漫、文學(xué)。在“泛娛樂”概念的推動(dòng)下，這些領(lǐng)域的文化資源，將在不同版塊之間自由傳遞。
在這種情況下，以導(dǎo)演和劇本為焦點(diǎn)的商業(yè)模式，將會(huì)逐漸向IP版權(quán)和品牌的持續(xù)開發(fā)轉(zhuǎn)移。例如騰訊旗下《洛克王國》的游戲，最后改編成了動(dòng)畫電影;華誼兄弟旗下的狄仁杰IP，融入到主題公園的設(shè)計(jì)中;在優(yōu)酷上以微電影起家的《老男孩》，成為大電影，成功拿下2.1億票房;綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》，劇中人的同款寬邊太陽鏡、麥昆兒童浴巾、蝙蝠俠超人T恤等，皆在網(wǎng)上躥紅大賣至斷貨。這些都是泛娛樂時(shí)代最為典型的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
那么問題來了，傳統(tǒng)娛樂業(yè)最引以為傲的產(chǎn)品能力，會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下發(fā)生變化嗎?
體現(xiàn)該沖突的極端案例，來自那個(gè)聽了800遍的故事，Netflix通過海量用戶的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測出了《紙牌屋》的熱映。更多人愿意相信這只是個(gè)噱頭，單憑“政治+懸疑”的關(guān)鍵詞，無法讓技巧拙劣的導(dǎo)演寫出精彩的劇本。娛樂產(chǎn)品最重要的決定因素，仍然離不開靈感與創(chuàng)意。
但技術(shù)卻為創(chuàng)意改進(jìn)提供了基礎(chǔ)，并把它變成可量化的指標(biāo)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)用戶的“耐心時(shí)長”，優(yōu)酷給出了精確的45秒，如果超過這個(gè)時(shí)間，內(nèi)容的吸引力還沒產(chǎn)生，那么只能換來用戶拖拽進(jìn)度條，甚至關(guān)閉整個(gè)視頻的結(jié)果。這些數(shù)據(jù)對(duì)自制節(jié)目的調(diào)整提供了支撐，如同互聯(lián)網(wǎng)上的其它產(chǎn)品，娛樂內(nèi)容也在以更快的速度迭代。
而傳統(tǒng)電視的調(diào)整流程，可能長達(dá)半年。某些機(jī)制靈活的節(jié)目，也開始看重社交媒體傳播，以及視頻網(wǎng)站的用戶行為分析。單憑傳統(tǒng)收視數(shù)據(jù)，已無法立刻反饋觀眾易變的口味。傳統(tǒng)影視通過大投入、長時(shí)間、精美制作所構(gòu)建起來的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，已被互聯(lián)網(wǎng)的碎片化閱讀、快速迭代、以及口碑傳播模式所解構(gòu)。
技術(shù)重新定義游戲規(guī)則
綜合來看，技術(shù)在這一波產(chǎn)業(yè)革命里的作用，是對(duì)游戲規(guī)則的重新定義，作為必不可少的重要變量，它不僅會(huì)影響渠道，還能通過改變參與者的洞察和創(chuàng)意能力，從而影響文化的內(nèi)容。
作為服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)公司，從2014年開始，我們發(fā)現(xiàn)七牛云存儲(chǔ)平臺(tái)上，文化娛樂類產(chǎn)品逐漸增加。包括歌手胡彥斌的音樂教育類應(yīng)用 “牛班”、風(fēng)行工作室的“全民星探”、馬佳佳的女性社區(qū)“High”、獨(dú)唱團(tuán)執(zhí)行主編馬一木的“短褲”視頻、提供60秒短視頻分享的“美拍”、視頻直播社區(qū)“KK唱響”、偉大的安妮“快看漫畫”，以及手機(jī)KTV“唱吧”等應(yīng)用。大量誕生的新項(xiàng)目，印證了文化娛樂將引領(lǐng)下一波創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。
娛樂類項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，是包含了大量的音、視頻及圖片文件。和其它類型應(yīng)用相比，音、視頻對(duì)播放流暢度有較高要求，涉及的技術(shù)場景復(fù)雜，增加了這類項(xiàng)目的成功難度。“唱吧”技術(shù)總監(jiān)田然曾說過：唱吧這類偏娛樂的App，對(duì)速度和穩(wěn)定性要求非常高。因?yàn)橛脩舻哪托挠邢?，如果一首歌不能?秒鐘內(nèi)完成下載，可能直接就會(huì)被關(guān)掉。
對(duì)于自建音、視頻服務(wù)的效率問題，Netflix曾做過評(píng)估。2009年，Netflix的用戶到1200萬時(shí)，CEO Hastings選擇在第三方云服務(wù)上構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，因?yàn)橐曨l轉(zhuǎn)碼需要消耗大量計(jì)算資源，自建數(shù)據(jù)中心很可能跟不上用戶增長，讓公司錯(cuò)過快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。事實(shí)證明這個(gè)決定非常正確，到2013年10月，Netflix已擁有3100萬用戶，成功超越老牌電視臺(tái)HBO。
互聯(lián)網(wǎng)大公司憑借技術(shù)積累，努力想把新世界連入經(jīng)營多年的生態(tài)系統(tǒng)。但也別忘了，這個(gè)領(lǐng)域遵循無限博弈的原則，自會(huì)鼓勵(lì)不同規(guī)模、不同角色的玩家參與。在基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)層面，利用第三方服務(wù)，通過專業(yè)的存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)碼和分發(fā)，讓內(nèi)容公司不必再擔(dān)心音、視頻文件的處理，為創(chuàng)業(yè)者提供流暢的體驗(yàn)。
在未來數(shù)年中，互聯(lián)網(wǎng)和娛樂業(yè)的融合，將生出一片激動(dòng)人心的新天地。技術(shù)的本質(zhì)，是在對(duì)規(guī)則的重新定義中，創(chuàng)造一個(gè)更為平等的世界，它正在做，也必然會(huì)做到。
剛過去的2014年，互聯(lián)網(wǎng)和娛樂產(chǎn)業(yè)的融合開始加速。最明顯的標(biāo)志，是巨頭BAT扎堆，全線殺入影視業(yè)。對(duì)于想在文化娛樂界開疆拓土的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，電影是傳統(tǒng)娛樂領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，也是相關(guān)文化內(nèi)容的風(fēng)向標(biāo)，在這塊市場占據(jù)一席之地，不僅能從近300億的票房成績里分得利益，還能拓展未來“泛娛樂”市場的版圖。
阿里巴巴動(dòng)作最大，斥資62.44億港元收購文化中國60%股權(quán)，更名為阿里影業(yè)，收歸王家衛(wèi)、周星馳、陳可辛等知名導(dǎo)演，參與投資電影《心花怒放》，成功拿下6.58億票房。百度投資了位于洛杉磯的電影制作公司，斥資4000萬美元打造3D電影《悟空》。騰訊則于去年6月，宣布參與出品《天將雄師》、《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》等6部電影。
視頻網(wǎng)站對(duì)娛樂影視的滲透，始于2005年。土豆和優(yōu)酷兩大視頻網(wǎng)站相繼誕生，隨后搜狐、騰訊、愛奇藝、樂視等新勢(shì)力崛起，通過重金引進(jìn)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，共同將網(wǎng)絡(luò)視頻打造成影視劇收看的主力陣地。
經(jīng)過10年經(jīng)營，視頻網(wǎng)站在娛樂產(chǎn)業(yè)上的布局也開始升級(jí)，紛紛從自制劇，跨越到電影出品。從2013年起，優(yōu)酷已聯(lián)合出品《等風(fēng)來》、《小團(tuán)圓》、《竊聽風(fēng)云3》、《白發(fā)魔女傳》等熱門電影。樂視影業(yè)簽下了張藝謀，推出《歸來》和《小時(shí)代3》。
虛擬經(jīng)濟(jì)的無限博弈
毫無懸念，傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈，將會(huì)在這波新勢(shì)力的沖擊下，經(jīng)歷一場重塑。未來我們買到的電影票背后，或許會(huì)悄然印上互聯(lián)網(wǎng)公司的名字。歷史免不了戲劇性的相似，互聯(lián)網(wǎng)所到之處，總是以顛覆者的身份出現(xiàn)，那些曾經(jīng)在媒體業(yè)、唱片業(yè)發(fā)生過的革命，無疑會(huì)在娛樂業(yè)重演。
《福布斯》雜志早已預(yù)測過這場意義深遠(yuǎn)的變化，影視業(yè)按照長幼強(qiáng)弱排定的市場結(jié)構(gòu)， 將會(huì)在“數(shù)字泄露”的危機(jī)中重新排列。曾經(jīng)井然有序的行業(yè)界限被打破，更要命的是，你根本不知道下一個(gè)對(duì)手來自何方，以及，他會(huì)以什么方式和你競爭。
互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)下的娛樂業(yè)，將釋放出“破壞性創(chuàng)新”力量。藝恩咨詢的報(bào)告驗(yàn)證了這個(gè)行業(yè)的高速成長，2001年國內(nèi)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模達(dá)1008億，2014年，該市場已擴(kuò)大至2000億。
文化娛樂產(chǎn)業(yè)為何具備如此高的成長性?究其原因，和虛擬經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)密不可分。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遵循零和博弈規(guī)則：整個(gè)世界類似一個(gè)封閉系統(tǒng)，所有的財(cái)富、資源和機(jī)會(huì)都有限。某一方有所收益，必然會(huì)導(dǎo)致其它方的損失。
虛擬的互聯(lián)網(wǎng)卻向商業(yè)中引入了新的變化，和大煙囪社會(huì)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)區(qū)別，它遵從無限博弈規(guī)則：在一個(gè)無邊界的開放性系統(tǒng)里，參與者總是有無限機(jī)會(huì)。和封閉世界相對(duì)固定的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率不同，無限博弈的挑戰(zhàn)，來自游戲規(guī)則的瞬息萬變。你得不斷自我刷新，改變既有策略，讓游戲得以持續(xù)進(jìn)行下去。
互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性力量
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)娛樂行業(yè)的顛覆，首先來自渠道的變化。數(shù)字化對(duì)于文化的意義，并不只是是多了一條傳播渠道，而是意味著成千上萬個(gè)新渠道誕生。網(wǎng)絡(luò)上成長起來的一代人，早已習(xí)慣用比特化的方式，消費(fèi)社交、游戲、音樂、影視、動(dòng)漫、文學(xué)。在“泛娛樂”概念的推動(dòng)下，這些領(lǐng)域的文化資源，將在不同版塊之間自由傳遞。
在這種情況下，以導(dǎo)演和劇本為焦點(diǎn)的商業(yè)模式，將會(huì)逐漸向IP版權(quán)和品牌的持續(xù)開發(fā)轉(zhuǎn)移。例如騰訊旗下《洛克王國》的游戲，最后改編成了動(dòng)畫電影;華誼兄弟旗下的狄仁杰IP，融入到主題公園的設(shè)計(jì)中;在優(yōu)酷上以微電影起家的《老男孩》，成為大電影，成功拿下2.1億票房;綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》，劇中人的同款寬邊太陽鏡、麥昆兒童浴巾、蝙蝠俠超人T恤等，皆在網(wǎng)上躥紅大賣至斷貨。這些都是泛娛樂時(shí)代最為典型的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
那么問題來了，傳統(tǒng)娛樂業(yè)最引以為傲的產(chǎn)品能力，會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下發(fā)生變化嗎?
體現(xiàn)該沖突的極端案例，來自那個(gè)聽了800遍的故事，Netflix通過海量用戶的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測出了《紙牌屋》的熱映。更多人愿意相信這只是個(gè)噱頭，單憑“政治+懸疑”的關(guān)鍵詞，無法讓技巧拙劣的導(dǎo)演寫出精彩的劇本。娛樂產(chǎn)品最重要的決定因素，仍然離不開靈感與創(chuàng)意。
但技術(shù)卻為創(chuàng)意改進(jìn)提供了基礎(chǔ)，并把它變成可量化的指標(biāo)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)用戶的“耐心時(shí)長”，優(yōu)酷給出了精確的45秒，如果超過這個(gè)時(shí)間，內(nèi)容的吸引力還沒產(chǎn)生，那么只能換來用戶拖拽進(jìn)度條，甚至關(guān)閉整個(gè)視頻的結(jié)果。這些數(shù)據(jù)對(duì)自制節(jié)目的調(diào)整提供了支撐，如同互聯(lián)網(wǎng)上的其它產(chǎn)品，娛樂內(nèi)容也在以更快的速度迭代。
而傳統(tǒng)電視的調(diào)整流程，可能長達(dá)半年。某些機(jī)制靈活的節(jié)目，也開始看重社交媒體傳播，以及視頻網(wǎng)站的用戶行為分析。單憑傳統(tǒng)收視數(shù)據(jù)，已無法立刻反饋觀眾易變的口味。傳統(tǒng)影視通過大投入、長時(shí)間、精美制作所構(gòu)建起來的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，已被互聯(lián)網(wǎng)的碎片化閱讀、快速迭代、以及口碑傳播模式所解構(gòu)。
技術(shù)重新定義游戲規(guī)則
綜合來看，技術(shù)在這一波產(chǎn)業(yè)革命里的作用，是對(duì)游戲規(guī)則的重新定義，作為必不可少的重要變量，它不僅會(huì)影響渠道，還能通過改變參與者的洞察和創(chuàng)意能力，從而影響文化的內(nèi)容。
作為服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)公司，從2014年開始，我們發(fā)現(xiàn)七牛云存儲(chǔ)平臺(tái)上，文化娛樂類產(chǎn)品逐漸增加。包括歌手胡彥斌的音樂教育類應(yīng)用 “牛班”、風(fēng)行工作室的“全民星探”、馬佳佳的女性社區(qū)“High”、獨(dú)唱團(tuán)執(zhí)行主編馬一木的“短褲”視頻、提供60秒短視頻分享的“美拍”、視頻直播社區(qū)“KK唱響”、偉大的安妮“快看漫畫”，以及手機(jī)KTV“唱吧”等應(yīng)用。大量誕生的新項(xiàng)目，印證了文化娛樂將引領(lǐng)下一波創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。
娛樂類項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，是包含了大量的音、視頻及圖片文件。和其它類型應(yīng)用相比，音、視頻對(duì)播放流暢度有較高要求，涉及的技術(shù)場景復(fù)雜，增加了這類項(xiàng)目的成功難度。“唱吧”技術(shù)總監(jiān)田然曾說過：唱吧這類偏娛樂的App，對(duì)速度和穩(wěn)定性要求非常高。因?yàn)橛脩舻哪托挠邢?，如果一首歌不能?秒鐘內(nèi)完成下載，可能直接就會(huì)被關(guān)掉。
對(duì)于自建音、視頻服務(wù)的效率問題，Netflix曾做過評(píng)估。2009年，Netflix的用戶到1200萬時(shí)，CEO Hastings選擇在第三方云服務(wù)上構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，因?yàn)橐曨l轉(zhuǎn)碼需要消耗大量計(jì)算資源，自建數(shù)據(jù)中心很可能跟不上用戶增長，讓公司錯(cuò)過快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。事實(shí)證明這個(gè)決定非常正確，到2013年10月，Netflix已擁有3100萬用戶，成功超越老牌電視臺(tái)HBO。
互聯(lián)網(wǎng)大公司憑借技術(shù)積累，努力想把新世界連入經(jīng)營多年的生態(tài)系統(tǒng)。但也別忘了，這個(gè)領(lǐng)域遵循無限博弈的原則，自會(huì)鼓勵(lì)不同規(guī)模、不同角色的玩家參與。在基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)層面，利用第三方服務(wù)，通過專業(yè)的存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)碼和分發(fā)，讓內(nèi)容公司不必再擔(dān)心音、視頻文件的處理，為創(chuàng)業(yè)者提供流暢的體驗(yàn)。
在未來數(shù)年中，互聯(lián)網(wǎng)和娛樂業(yè)的融合，將生出一片激動(dòng)人心的新天地。技術(shù)的本質(zhì)，是在對(duì)規(guī)則的重新定義中，創(chuàng)造一個(gè)更為平等的世界，它正在做，也必然會(huì)做到。
