越來越感覺到Google這樣的公司像一個巨大的產(chǎn)業(yè)黑洞，你不知道它還將要吞噬什么。當(dāng)它以32億美金收購由“iPod之父”Tony Fadell創(chuàng)辦的智能家居公司Nest Labs之時，它又在自己的菜譜上多加了一個菜系：智能家居。這對它而言，不過相當(dāng)于一個大型黑洞新吸納了一顆恒星，但是，對整個世界來說，多元化和分散性就又少了一種可能。

　　如果這個時候，還沒足夠多的人對這些公司提高足夠的警惕，可能很多事情已經(jīng)變得無可逆轉(zhuǎn)——這絕非危言聳聽。之所以這樣說，我們不妨看幾個正在發(fā)生的、山崩海嘯一樣的、已經(jīng)被人揭示過但是并未被足夠重視過的事實：

 

　　史無前例的壟斷性

 

　　實際上，整個互聯(lián)網(wǎng)市場上已經(jīng)只有三大壁壘，或者說三大市場：搜索為核心的國度，以Google為代表；電商為核心的國度，以亞馬遜為代表；社交網(wǎng)絡(luò)為核心的國度，以Facebook為代表。這三大“互聯(lián)網(wǎng)國”占據(jù)了全球80%以上的互聯(lián)網(wǎng)市場，Google又獨占鰲頭。

 

　　在第一梯隊之后，即使在美國這樣創(chuàng)新極為發(fā)達的國家，第二梯隊與第一梯隊的差距也極為巨大，比如，搜索領(lǐng)域的第二Bing幾乎沒有戰(zhàn)斗力，第三名Ask幾乎被人遺忘了；電商領(lǐng)域的第二名eBay增速且不及老大，而第三名PriceLine只是在旅游一個垂直市場，再后面就是沃爾瑪在線了，影響力不可同日而語；社交領(lǐng)域第二名是Twitter，還算有一席之地，但是，第三恐怕已經(jīng)輪到創(chuàng)業(yè)企業(yè)Snapchat了！

 

　　即便是放在全球，能夠抵擋這三大勢力進攻的，似乎也只剩下中、日、韓和俄羅斯區(qū)區(qū)四個國家了。這是因為這四個國家本身都有較高的文化、語言、政策壁壘，而且自己的信息化水平還算比較高，能夠自成一體。在其他地區(qū)的“屠城”，就像電影《史前一萬年》里高等文明對低等文明的入侵，幾乎風(fēng)卷殘云，毫無抵抗。

 

　　而且，如果你深入到有抵抗的四國內(nèi)部，能夠找到的影子也幾乎都是同一個模子里的：中國的BAT相當(dāng)于Google、亞馬遜和Facebook+暴雪；日本的分別對應(yīng)Yahoo日本、樂天和Line；而在韓國，搜索引擎Naver和社交工具Kakao還可以抵抗，但是，電子商務(wù)公司Gmarket也好、Auction也好(被eBay收購)，由于本土市場規(guī)模有限，抵抗力就顯得力不從心了；而俄羅斯的情況和韓國有些相似。

 

　　換句話說，Google、亞馬遜和Facebook們已經(jīng)成為有史以來最具壟斷性的、同時也是最全球性、最顛覆性的公司。除了個別區(qū)域、個別垂直行業(yè)，已經(jīng)無所不在。

 

　　無邊界的巨頭

 

　　對比歷史上最知名的壟斷案，全球最知名的寡頭，我們會想到這樣一群名字：洛克菲勒、AT&T、印度TATA、三井帝國、三星財團……但是，它們?nèi)耘cGoogle們有極大的不同。

 

　　我們看到，即使是洛克菲勒，其一度占據(jù)美國70%以上的石油市場，但是，它并無力主導(dǎo)BP、殼牌、艾尼、沙特石油們的市場，它依然是一國之企業(yè)，其邊界仍是明顯具有國別性的。AT&T、摩根、TATA們也是如此，國別、文化和政治就是它們的邊界。即使，在印度GDP增速下降到4%、其財團增速仍達20%的時候，即使韓國六大財團營收占其GDP比重超過一半的時候，但是與Google們的壟斷性比起來還是小巫見大巫。

 

　　而三井帝國、三星財團、寶潔、IBM們雖然跨出了國門，而且覆蓋的行業(yè)相當(dāng)廣泛，但是，它們并不能在某一個市場上絕對壟斷。比如三星產(chǎn)業(yè)橫跨電子、保險、重工、服裝等等，但是，各個行業(yè)內(nèi)部都有著不同程度的壁壘，三星并無絕對的控制力……寶潔、IBM們也是如此，行業(yè)內(nèi)在壁壘、競爭性就是其壁壘。

 

　　但是，當(dāng)我們來到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其內(nèi)部產(chǎn)業(yè)壁壘變得空前的少、國別性和文化性變得空前的弱，而它自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度變得空前的快，這背后所衍生出來的風(fēng)險是極難預(yù)測的，充滿了極度壟斷+極度創(chuàng)新相互交織的詭異氣氛。

 

　　它們正在變成所謂“無邊界巨頭”，它們就像黑客帝國里的電子章魚殺入Zion一樣，你看到抵抗力量曾經(jīng)還相當(dāng)強大，但是，轉(zhuǎn)瞬就顯得相當(dāng)虛弱、不堪一擊。而且，你無法知道，它們下一步將會到哪里。

 

　　比如說，Google已經(jīng)開始和特斯拉展開談判，你不知道它將如何進入汽車行業(yè)，就像你無法預(yù)測它幾年前通過收購Android已經(jīng)成為手機OS的頭號霸主一樣；比如說，它現(xiàn)在介入智能家居……這個小棋子背后的大棋盤非常值得警惕。

 

　　如果，發(fā)生這兩件事……

 

　　當(dāng)所有人樂享作為一個消費者的便捷時，就往往站在了“消費至上”和“娛樂至死”的一邊。所以，各種消費工具凝聚了各種粉絲，粉絲為自己購買了更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)而歡呼，并臣服和迷戀于這個Seller……這一點在天天互相爭吵不休的蘋果粉、谷粉、亞馬遜粉之間體現(xiàn)得最為明顯。沒錯，形式上來說，消費主義是最大的民主，由消費者投票決定企業(yè)發(fā)展，而且是跨越國界的，但是，高度市場壟斷與消費主義媾和，技術(shù)極速進步與多數(shù)人越來越被碎片化信息分割共生的時候，問題就沒有那么簡單了。

 

　　不妨做兩個假設(shè)：

 

　　假如量子計算機第一個研究成功，那么它最可能來自于四個地方：美國NSA、美國橡樹嶺實驗室、Google X實驗室、中國PLA(解放軍)的某處實驗室。那么，誰如果第一個掌握了之后會發(fā)生什么，還需要斯諾登嗎？不久前，美國安全公司RSA加密手段被曝光與NSA合作，那時候，如果Google率先掌握了量子計算機，等于Facebook、亞馬遜、各大銀行的密碼都是它的，你真的相信一家企業(yè)口頭的道德？

 

　　假如Google和Facebook、Amazon達成了某種合作，共享了用戶數(shù)據(jù)，誰可以抗衡這樣一個超級巨頭？不要說不可能，畢竟它們背后的最大股東們都是華爾街，一旦創(chuàng)始人放開手腳或者更新?lián)Q代一切皆有可能；比如，微軟，蓋茨和鮑爾默已經(jīng)基本失去了控制權(quán)。不要告訴我新的創(chuàng)新總是會顛覆老的巨頭，反問自己一句，真的可以嗎？還是被過去幾年的所謂種種創(chuàng)新神話自我麻醉了？不要忘了，Google的AdSence、Android和Nest們都是收購得來的！真正起來的小公司有幾家？

 

　　我們已經(jīng)無需做更多假設(shè)，因為，問題已經(jīng)足夠清晰。面對日益增大的壟斷，我們似乎無能為力?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們正在推平太多太多原來存在的壁壘，這種推平顯然會促進生產(chǎn)力提高，是破壞性創(chuàng)新，但是，危險也正在變得空前：當(dāng)金融、消費、社交、電商、隱私、安全等等所有數(shù)據(jù)最終都聚合于3-5家企業(yè)的云端計算和10萬人手里時，當(dāng)這個黑洞都聚合在一個“極點”時，再探討這些已經(jīng)晚了。

 

　　不要忘了，這個變化進程也在不斷加速。這個問題距離我們1光年，問題是，光想什么，So what？