1)直營(yíng)制的順豐與加盟制的固定成本比例相當(dāng),分別為17.7%、17.3%;相對(duì)應(yīng)的,順豐與的經(jīng)營(yíng)杠桿接近,分別為2.7與2.6,這與是擁有飛機(jī)的通達(dá)系企業(yè)、土地資源相對(duì)較多有關(guān)。2)韻達(dá)的固定成本比例與差異不大,但其經(jīng)營(yíng)杠桿遠(yuǎn)低于;主要原因是的利潤(rùn)率比較低,重資產(chǎn)的投入目前還無(wú)法體現(xiàn)為更高的產(chǎn)品定價(jià)或更低的單位成本。3)申通的固定成本比例,僅為4.5%;并且其固定成本值較低,輕資產(chǎn)特征為明顯,這與其轉(zhuǎn)運(yùn)中心自營(yíng)比例、過(guò)去幾年資本開(kāi)支較少有關(guān)。
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貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路,充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用,能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的開(kāi)拓進(jìn)取之路。貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理,可以為企業(yè)帶來(lái)以下 促進(jìn)作用,從而提高貨運(yùn)企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運(yùn)時(shí)間,貨運(yùn)方案貨運(yùn)企業(yè)由于貨運(yùn) 活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的,完成一個(gè)貨運(yùn)活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng),且受人為因 素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會(huì)通過(guò) 企業(yè)知識(shí)管理臺(tái)選擇方案,或從知識(shí)庫(kù)中找到福州由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的方案,實(shí)現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。
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新聞:佛山到益陽(yáng)市資陽(yáng)貨運(yùn)專線物流線路
2017年,我市跨境電商進(jìn)口4592.96萬(wàn)票,同比增長(zhǎng)60.48%,穩(wěn)居方陣。今年上半年,我市跨境電商零售進(jìn)口突破50億元,同比增長(zhǎng)130%,一躍成為首位。2017年,我市快遞行業(yè)服務(wù)外銷象山橘橙5萬(wàn)公斤、余慈楊梅124萬(wàn)公斤、奉化水蜜桃180萬(wàn)公斤、海鮮1062萬(wàn)公斤毫無(wú)疑問(wèn),飛速發(fā)展的快遞業(yè),已經(jīng)成為拉動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一匹,在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生等方面發(fā)揮的作用日益明顯。
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2.增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理,能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先, 基于知識(shí)管理的貨運(yùn)企業(yè)通過(guò)建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化,能夠減少或避免因人 員流動(dòng)造成的損失。其次,企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué),不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新 和深化。再次,企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來(lái),共同進(jìn)行開(kāi)發(fā),從而加快知識(shí)的 商品化。后,由于不斷吸收新信息和新知識(shí),貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端,隨時(shí)其發(fā)展 方向,以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
新聞:佛山到益陽(yáng)市資陽(yáng)貨運(yùn)專線物流線路
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3.整合信息,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運(yùn)信息化階段,貨運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合,能夠?qū)蛻魝€(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運(yùn)知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上,通過(guò)知識(shí)交互臺(tái)實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶個(gè)性化需求 的靈活反應(yīng),增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貨運(yùn)信息化階段雖然也通過(guò)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運(yùn)系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累,很少提供內(nèi)部知識(shí),也無(wú)法云南其 他環(huán)節(jié)的知識(shí),各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。
4.資源,提高服務(wù)水
的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運(yùn)服務(wù)水的問(wèn)題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者,需要對(duì)現(xiàn)有 貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。
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新聞:佛山到益陽(yáng)市資陽(yáng)貨運(yùn)專線物流線路當(dāng)快遞企業(yè)自身無(wú)緣成為獨(dú)角獸的時(shí)候,通過(guò)成立子公司、投資細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目,培育自己的獨(dú)角獸企業(yè),也未嘗不是良策。實(shí)際上,順豐已經(jīng)先行一步。如前文所述,2015年順豐牽頭成立豐巢科技,以智能快件箱切入快遞末端服務(wù),僅兩年半就成了獨(dú)角獸企業(yè)。從某種意義上說(shuō),獨(dú)角獸在當(dāng)下已經(jīng)成為一個(gè)新的風(fēng)口。3月23日,在順豐控股舉辦的2017年年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上,順豐戰(zhàn)略官陳飛表示,物流行業(yè)蘊(yùn)很多新技術(shù)的應(yīng)用,除這些應(yīng)用之外,順豐也在觀察這些新技術(shù)在其他行業(yè)的推廣應(yīng)用。