2017年度冷運業(yè)務(wù)的同比增速為59.7%,僅次于同城配業(yè)務(wù)和重貨業(yè)務(wù)增速,是順豐新業(yè)務(wù)中的強勢板塊。截至2017年末,順豐控股冷運網(wǎng)絡(luò)覆蓋104個城市及周邊區(qū)域,其中有51座食品冷庫、108條食品運輸干線,3座冷庫、12條干線,貫通東北、華北、華東、華南、華中核心城市,定制化包裝、高蓄能冷媒溫控技術(shù),倉儲溫度、濕度異常預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng),GROUND陸運資源交易臺銜接車輛GPS全球定位系統(tǒng)及車載溫控實時監(jiān)測系統(tǒng),與順豐冷鏈網(wǎng)絡(luò)無縫對接,提供專業(yè)、的運輸服務(wù)。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路,充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用,能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理,可以為企業(yè)帶來以下 促進作用,從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間,貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的,完成一個貨運活動所需時間較長,且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案,或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案,實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

新聞:佛山到宜昌市枝江市貨運專線門到門服務(wù)
蘇寧機器人倉實現(xiàn)了一端貨物上架,一端揀選出庫,快遞快可在10分鐘內(nèi)完成出庫。無人倉有多種實現(xiàn)形式,從功能實現(xiàn)上看,從上架、存儲、揀選、打包是都可以實現(xiàn)無人化的。蘇寧相關(guān)人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者,我們現(xiàn)在應(yīng)用的上海和濟南機器人倉,便兼具存儲和揀選這兩個功能。菜鳥亦有大批無人倉投入使用,涉及智能打包算法、人工智能分單、自動貼標(biāo)、自動化包裝機、機器人存儲及揀選系統(tǒng)以及機械臂等技術(shù)的應(yīng)用。規(guī)?;瘮U張無人倉不能只是實驗室技術(shù),而應(yīng)該是規(guī)?;\營。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理,能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先, 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化,能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次,企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn),鼓勵員工學(xué),不斷對知識進行更新 和深化。再次,企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來,共同進行開發(fā),從而加快知識的 商品化。后,由于不斷吸收新信息和新知識,貨運企業(yè)能夠站在時代的前端,隨時其發(fā)展 方向,以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息,實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段,貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合,能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上,通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng),增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累,很少提供內(nèi)部知識,也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識,各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源,提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟地將商品送達(dá)需求者,需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

新聞:佛山到宜昌市枝江市貨運專線門到門服務(wù)這一改革要求不久后即落實。同月9日,郵政集團開寄遞事業(yè)部成立大會,按照郵政集團公司寄遞翼改革總體方案,此舉目的在于整合郵政集團公司總部與郵政速遞物流股份有限公司總部資源,加快快遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展。分析指出,借由郵政、速遞兩大系統(tǒng)的資源通過改革及整合形成合力,郵政將有效減少內(nèi)耗;此外,依托整個集團包括金融、網(wǎng)運、等方面的資源優(yōu)勢,郵政在快遞市場的競爭力也有望進一步獲得加持。